Ο αφρικανικός αγωγός ξενοδοχείων παραμένει ανθεκτικός παρά τις άνευ προηγουμένου προκλήσεις

Οι Αφρικανοί εμπειρογνώμονες επενδύσεων φιλοξενίας, ο Wayne Troughton μοιράστηκαν μοναδικές γνώσεις στο πρώτο «Virtual Hotel Club» που πραγματοποιήθηκε στις αρχές Ιουλίου, μια δυναμική και ανεπίσημη Παν-Αφρικανική πλατφόρμα για τους ενδιαφερόμενους φορείς της βιομηχανίας φιλοξενίας προς την πορεία προς τα εμπρός στον κλάδο σε αυτήν την περίοδο κρίσης.

Συγκεντρώθηκαν δεδομένα από μια έρευνα που κάλυψε 14 περιφερειακούς και διεθνείς φορείς που δραστηριοποιούνται στον αφρικανικό ξενοδοχειακό χώρο (καλύπτοντας 41 εμπορικές επωνυμίες ξενοδοχείων και 219 έργα που βρίσκονται υπό ανάπτυξη). Σε αυτά περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, τα Hilton Worldwide, Marriot International, Radisson Hotel Group και Accor Hotels.

Σύμφωνα με τον Troughton, ενώ η αφρικανική βιομηχανία φιλοξενίας αντιμετωπίζει πρωτοφανείς προκλήσεις και εμπόδια ενόψει της παγκόσμιας πανδημίας, σημείωσε ότι το αναπτυξιακό κλίμα εξακολουθεί να είναι αισιόδοξο μεταξύ της πλειοψηφίας (57%) των ιδιοκτητών ξενοδοχείων όπως αναφέρουν οι φορείς εκμετάλλευσης στην ήπειρο.

«Παρά το κλείσιμο και τη σημαντική μείωση των επιδόσεων, οι μακροπρόθεσμες βασικές επενδύσεις για την περιοχή της Σαχάρας παραμένουν θετικές, παρά τις σημαντικές βραχυπρόθεσμες έως μεσοπρόθεσμες προκλήσεις που επηρεάζουν επί του παρόντος τον τομέα», είπε.

"Από ένα σύνολο 219 ξενοδοχειακών έργων που βρίσκονται σήμερα στην Υποσαχάρια Αφρική, ένα μεγάλο ποσοστό (68%) αυτών των έργων προχωρά όπως είχε προγραμματιστεί, με μόνο το 18% να βρίσκεται σε αναμονή για περιορισμένο χρονικό διάστημα και το 13% σε αναμονή για απεριόριστο χρόνο", δήλωσε .,

«Οι ανησυχίες μεταξύ των ιδιοκτητών ξενοδοχείων εξακολουθούν, φυσικά, να είναι εμφανείς και, για αρκετούς, μια προσέγγιση« περιμένετε και δείτε »σχετίζεται με παράγοντες όπως η αβεβαιότητα σχετικά με την ανύψωση ταξιδιού σε διάφορες αγορές, τον τρόπο αποκατάστασης της εμπιστοσύνης των επισκεπτών και τον αντίκτυπο του Covid-19 στις εκτιμήσεις ξενοδοχείων. Ωστόσο, η αισιοδοξία που δείχνουν πολλοί ιδιοκτήτες σχετίζεται γενικά με την κατανόηση του τομέα και την υιοθέτηση μακροπρόθεσμων προοπτικών », εξήγησε ο Troughton.

Παρά το τρέχον περιβάλλον, οι επιχειρήσεις που σχετίζονται με τις κατασκευές σε αρκετές χώρες επανέλαβαν την αναπτυξιακή τους δραστηριότητα το συντομότερο δυνατό μετά την ανακούφιση των κλειδαριών, σχολίασε ο Troughton.

«Ενθαρρυντικά, αυτό είχε ως αποτέλεσμα 21 έργα (που αντιπροσωπεύουν 2946 δωμάτια ξενοδοχείων σε 15 αφρικανικές χώρες) που αναμένεται να ανοίξουν το 2020, με το 52% των έργων να αναμένουν βραχυπρόθεσμες καθυστερήσεις 3 - 6 μηνών», είπε.

«Μακροπρόθεσμες καθυστερήσεις παρατηρούνται συνήθως σε εκείνα τα έργα που βρίσκονταν σε προηγούμενες φάσεις ανάπτυξης (ή προγραμματισμού)», δήλωσε. «Αυτές οι καθυστερήσεις μπορούν γενικά να αποδοθούν σε αβεβαιότητα σχετικά με το χρονικό διάστημα που θα συνεχιστεί το κλείδωμα ταξιδιού. Ωστόσο, περίπου το 30% των υπό κατασκευή έργων δεν αναμένουν ότι το COVID-19 θα προκαλέσει καθυστερήσεις στη συνεχιζόμενη ανάπτυξή τους », είπε.

Από τον συνολικό αγωγό Sub Sahara Africa Development, υπάρχουν 219 ξενοδοχεία επώνυμα (που αντιπροσωπεύουν 33 698 δωμάτια ξενοδοχείου) σε 38 αγορές.

«Η Ανατολική Αφρική παραμένει η περιοχή με τον ισχυρότερο αγωγό ξενοδοχείων, ακολουθούμενη από τη Δύση και μετά τη Νότια Αφρική. Η Ανατολική Αφρική διαθέτει 88 επώνυμα ξενοδοχεία που βρίσκονται σε εξέλιξη, η Δυτική Αφρική 84 επώνυμα ξενοδοχεία και η Νότια Αφρική47 ξενοδοχεία », δήλωσε ο Troughton.

Από τα 21 ξενοδοχεία που αναμένεται να ανοίξουν πόρτες το 2020, η Ανατολική Αφρική (40% της συνολικής προσφοράς) θα βλέπει 1,134 δωμάτια, με τις κορυφαίες πόλεις να είναι το Antananarivo (22%), το Dar es Salaam (20%) και η Addis Ababa ( 20%).

Η Δυτική Αφρική (47% της συνολικής προσφοράς) βλέπει 719 δωμάτια που έχουν προγραμματιστεί να εισέλθουν το 2020 σε μεγάλες πόλεις, όπως η Άκρα (28%), το Μπαμάκο (28%) και το Πράσινο Ακρωτήριο (24%).

Η Νότια Αφρική (23% του συνολικού αναπτυξιακού αγωγού) βλέπει 963 δωμάτια που έχουν προγραμματιστεί να εισέλθουν το 2020, με τη Νότια Αφρική - το Γιοχάνεσμπουργκ (71%) και το Ντέρμπαν (21%) - να βλέπουν την επικράτηση της δραστηριότητας, ακολουθούμενη από τη Ζάμπια.

Καθώς αρκετές οικονομίες αρχίζουν αργά να ανοίγουν, έτσι και πολλές επιχειρήσεις φιλοξενίας που παραμένουν θετικές, δεσμεύονται στον κλάδο και επιδεικνύουν την αποφασιστικότητα που απαιτείται για να ξεπεραστούν οι τρέχουσες αντιξοότητες.

«Παρά τα πιεστικά οικονομικά περιβάλλοντα και τις σκληρές αποφάσεις, πολλοί χειριστές ξενοδοχείων κατάφεραν να συνάψουν με επιτυχία και να υπογράψουν συμφωνίες με ιδιοκτήτες κατά την περίοδο κλειδώματος. Συνολικά, 15 νέες προσφορές ξενοδοχείων συνήφθησαν από 7 φορείς εκμετάλλευσης σε 8 χώρες, από την περίοδο Μαρτίου - Ιουνίου ", δήλωσε ο Troughton.

Τα σχόλια δείχνουν ότι αυτές οι συμφωνίες πλησίαζαν πριν από την κρίση του COVID, με τους ιδιοκτήτες να δείχνουν έντονο συναίσθημα για να συνεχίσουν τα έργα. Περαιτέρω σχόλια από φορείς εκμετάλλευσης δείχνουν ότι αυτές οι συμφωνίες υπογράφηκαν επίσης συνήθως σε πρωτεύουσες πόλεις της Αφρικής, όπως το Αμπιτζάν, η Άκκρα, το Λάγος και το Ντέρμπαν, που καυχιόταν ισχυρές και ποικίλες αγορές φιλοξενίας πριν από την κρίση. Αυτές οι τοποθεσίες είναι επίσης πιθανό να ανακάμψουν με ταχύτερο ρυθμό από τους δευτερεύοντες κόμβους, πιστεύει ο Troughton.

«Επιλεγμένοι φορείς εκμετάλλευσης που δήλωσαν ότι δεν υπογράφηκαν συμφωνίες κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου επισήμαναν ότι οι ευκαιρίες παραμένουν γεμάτες και ότι εξακολουθούν να υπάρχουν νέες έρευνες», συνέχισε.

"Σε αρκετές περιπτώσεις, η ανατροφοδότηση από μεγάλους φορείς δείχνει μια ξεχωριστή μετατόπιση προς τις μετατροπές για την ανάπτυξη του πράσινου τομέα προς τα εμπρός, με μια πιο ευέλικτη προσέγγιση για τις ανακαινίσεις και το κόστος PIP."

«Ενώ οι κλειδαριές έχουν τοποθετήσει πολλές επιχειρήσεις φιλοξενίας και επενδυτές σε αδιέξοδο, έχουμε παρατηρήσει μια θετική αλλαγή τις τελευταίες εβδομάδες καθώς όλο και περισσότερες επιχειρήσεις φιλοξενίας ξαναρχίζουν τις δραστηριότητες και αρχίζουμε να βλέπουμε μια σημαντική αύξηση στην ανάθεση συμβουλευτικών αναθέσεων φιλοξενίας », Σημείωσε.

«Είναι λογικό να υποθέσουμε ότι μια πιο προσεκτική προσέγγιση θα υιοθετηθεί από τους ιδιοκτήτες ξενοδοχείων και τους επενδυτές κατά την αξιολόγηση της επενδυτικής τους στρατηγικής», είπε. «Επιπρόσθετα, αυτές οι αγορές που είναι ισχυρότερες στον τομέα των εσωτερικών επαγγελματικών ταξιδιών (και στη συνέχεια της εγχώριας αναψυχής) θα πρέπει να είναι από τις πρώτες που ανακάμπτουν. Πράγματι, η εστίαση στην τοπική αγορά είναι αυτό που βοήθησε την Ασία να ανακάμψει από την επιδημία SARS στις αρχές της δεκαετίας του 2000 ».

«Για εκείνους τους ιδιοκτήτες και τους χειριστές που αφιερώνουν χρόνο για να κατανοήσουν τις μεταβαλλόμενες αγορές που αντιμετωπίζουμε και είναι πρόθυμοι να προσαρμοστούν για να οδηγήσουν τη νέα ζήτηση, οι μεσοπρόθεσμες έως μακροπρόθεσμες προοπτικές παραμένουν καλές», τόνισε ο Troughton. «Στην HTI Consulting συνεχίζουμε να πιστεύουμε στο τουριστικό δυναμικό της περιοχής και ενθαρρύνουμε έντονα την περαιτέρω υποστήριξη από κυβερνήσεις και διαχειριστές επωνυμιών για να επιτρέψουμε στους ιδιοκτήτες να ελαχιστοποιήσουν τις περαιτέρω απώλειες και να υποστηρίξουν την ανάκαμψη».

«Παρά τις τρέχουσες προκλήσεις και τη γενική αβεβαιότητα που μας ενοχλεί, θα υπάρξουν καλύτερες στιγμές μπροστά και η ταξιδιωτική αγορά θα αναδυθεί τελικά πιο ισχυρή και πιο ανθεκτική. Καθώς οι κυβερνήσεις αναστρέφουν αργά τους ταξιδιωτικούς περιορισμούς και προετοιμάζονται να ανοίξουν εκ νέου την κοινωνία, οι μελλοντικοί νικητές είναι εκείνοι που χτίζουν ένα μέλλον βασισμένο σε μια ισχυρή προσέγγιση μετριασμού των κινδύνων και επιδεικνύουν ευελιξία και καινοτομία », κατέληξε.

πηγή: Συμβουλευτική HTI