Αυτόματο σχέδιο

Διαβάστε μας | Ακούστε μας | Παρακολουθήστε μας | Συμμετοχή Ζωντανές εκδηλώσεις | Απενεργοποίηση διαφημίσεων | ζω |

Κάντε κλικ στη γλώσσα σας για να μεταφράσετε αυτό το άρθρο:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

Ιστορία ξενοδοχείου: Ένωση ιδιοκτητών ξενοδοχείων Ασιατικής Αμερικής 

aahoa-hotel-ιστορία
aahoa-hotel-ιστορία
Avatar
Γραμμένο από Stanley Turkel CMHS hotel-online.com

Η Asian American Hotel Owners Association (AAHOA) είναι μια εμπορική ένωση που εκπροσωπεί τους ιδιοκτήτες ξενοδοχείων. Από το 2018, η AAHOA έχει περίπου 18,000 μέλη που κατέχουν απίστευτα περίπου τα μισά από τα 50,000 ξενοδοχεία στις Ηνωμένες Πολιτείες. Εάν έχετε κατά νου ότι οι Ινδοί Αμερικανοί αποτελούν λιγότερο από το ένα τοις εκατό του πληθυσμού της Αμερικής, η κατάκτηση αυτής της επιχειρηματικής θέσης είναι εξαιρετική. Επιπλέον, περίπου το 70% όλων των Ινδών ιδιοκτητών ξενοδοχείων ονομάζεται Patel, ένα επώνυμο που δείχνει ότι είναι μέλη μιας ινδουιστικής υποκατηγορίας Gujarati.

Πώς έγινε αυτό το οικονομικό θαύμα; Ο πρώτος ιδιοκτήτης ινδικού μοτέλ στις Ηνωμένες Πολιτείες λέγεται ότι ήταν παράνομος μετανάστης με το όνομα Kanjibhai Desai, ο οποίος κατάφερε να αγοράσει το Goldfield Hotel στο κέντρο του Σαν Φρανσίσκο στις αρχές της δεκαετίας του 1940.

Περίπου είκοσι έξι χρόνια αργότερα το 1949, ένας άλλος Ασιάτης Αμερικανός καταγωγής Ινδίας ήρθε στις Ηνωμένες Πολιτείες από το σπίτι του κοντά στην πόλη Σουράτ κατά το πρώτο κύμα νόμιμης μετανάστευσης από την Ινδία. Ο Bhulabhai V. Patel πήρε βερίκοκα και σταφύλια στη Βόρεια Καλιφόρνια και εργάστηκε σε διάφορες δουλειές μέχρι να σώσει αρκετά για να αγοράσει το ξενοδοχείο William Penn 108 δωματίων στο Σαν Φρανσίσκο το 1960. Μέχρι το 1996, ο Bhulabhai κατείχε εννέα ακίνητα στη Βόρεια Καλιφόρνια με τον γιο του, Raman. και εγγονός Pramod. Εκείνη την εποχή, ήταν έκπληκτος από την ταχεία ανάπτυξη της ινδοαμερικανικής κοινότητας καταλυμάτων. «Ξεκίνησε με ένα ξενοδοχείο», είπε, «Τώρα έχουμε χιλιάδες».

«Patel» σημαίνει αγρότης ή γαιοκτήμονας στο Γκουτζαράτ, όπου οι Patels είναι η αρχική και μεγαλύτερη φυλή. Προκειμένου να διευκολυνθούν οι φορολογικές εισπράξεις, οι Βρετανοί οριοθέτησαν, ανατέλεσαν και μετονόμασαν ορισμένους από αυτούς «Amin» (τους διαχειριστές της φάρμας) και άλλους «Desai» (εκείνοι που κράτησαν τα βιβλία). Λέγεται ότι οι Patels έχουν γονίδιο εμπορίου στο αίμα τους και τα ανεκδοτικά στοιχεία φαίνεται να το επιβεβαιώνουν.

Στα μέσα της δεκαετίας του 1970, οι Patels από την Ινδία, την Αφρική και την Ασία άρχισαν να μεταναστεύουν στις Ηνωμένες Πολιτείες όπου κάθε μετανάστης που επιθυμεί να επενδύσει 40,000 $ σε μια επιχείρηση θα μπορούσε να υποβάλει αίτηση για μόνιμη διαμονή, το πρώτο βήμα για την ιθαγένεια. Υπήρχαν περιορισμένες ευκαιρίες για μια τέτοια επένδυση. Τα εστιατόρια απαιτούσαν από τους Ινδούς Γκουτζαράτες να χειριστούν το κρέας, μια δυσάρεστη δραστηριότητα. Επιπλέον, ένα εστιατόριο απαιτούσε προσωπική αλληλεπίδραση με τους επισκέπτες, προκαλώντας σύγχυση στους νεοαφιχθέντες μετανάστες. Όμως, τα στενοχωρημένα μοτέλ στην άκρη του δρόμου θα μπορούσαν να αποκτηθούν για 40,000 $. Επιπλέον, η βιομηχανία των μοτέλ υποχώρησε άσχημα λόγω του εμπάργκο πετρελαίου και της επακόλουθης έλλειψης βενζίνης σε εθνικό επίπεδο.

Ένας πρωτοπόρος της Patel ανέφερε ότι ένα μοτέλ «… είναι εύκολο να τρέξει. Δεν χρειάζεστε άπταιστα Αγγλικά, απλώς τη βούληση να δουλέψετε πολλές ώρες. Και, είναι μια επιχείρηση που έρχεται με ένα σπίτι - δεν χρειάζεται να αγοράσετε ένα ξεχωριστό σπίτι…. "

Οι νέοι ιδιοκτήτες έφεραν την επιχειρηματική τους εμπειρία και τις οικογένειές τους για τη λειτουργία αυτών των μοτέλ. Καθιέρωσαν σύγχρονες λογιστικές τεχνικές για την παρακολούθηση των πολύ σημαντικών ταμειακών ροών. Τέσσερις φορές η ταμειακή ροή έγινε το μάντρα των Patels. Εάν το στενοχωρημένο μοτέλ παρήγαγε 10,000 $ ετησίως σε έσοδα και μπορούσε να αποκτηθεί για 40,000 $, θα ήταν κερδοφόρο για μια εργατική οικογένεια.

Ανακαινίστηκαν και αναβάθμισαν τα μοτέλ που έμειναν για να βελτιώσουν τις ταμειακές ροές, πούλησαν τα ακίνητα και διαπραγματεύθηκαν σε καλύτερα μοτέλ. Αυτό δεν ήταν χωρίς δυσκολίες. Οι συμβατικές ασφαλιστικές εταιρείες δεν θα παρέχουν κάλυψη, επειδή πίστευαν ότι αυτοί οι μετανάστες θα έκαψαν τα μοτέλ τους. Εκείνες τις μέρες, οι τράπεζες ήταν απίθανο να παρέχουν υποθήκες. Οι Patels έπρεπε να χρηματοδοτήσουν ο ένας τον άλλο και να ασφαλίσουν τις ιδιοκτησίες τους.

Σε 4 Ιουλίου 1999 New York Times άρθρο, ο δημοσιογράφος Tunku Varadarajan έγραψε: «Οι πρώτοι ιδιοκτήτες, κατά τρόπο σύμφωνο με πολλούς μια αναδυόμενη ομάδα μεταναστών, γοητευμένοι, πήγαν χωρίς, έριξαν παλιές κάλτσες και δεν πήραν ποτέ διακοπές. Το έκαναν αυτό όχι μόνο για να εξοικονομήσουν χρήματα, αλλά και επειδή η λιτότητα είναι μέρος ενός ευρύτερου ηθικού πλαισίου, που θεωρεί ότι όλες οι μη απαραίτητες δαπάνες είναι σπατάλες και μη ελκυστικές. Πρόκειται για μια στάση που υποστηρίζεται από μια πουριτανική απέχθεια στα ψαλίδια και τα ασήμαντα πράγματα, που έχει τις ρίζες του τόσο στο είδος του Ινδουισμού που οι Patels ασκούν όσο και στην ιστορική τους παράδοση ως εμπορικοί τελειομανείς ».

Αγόρασαν, ανακαινίστηκαν, λειτούργησαν και πουλούσαν μοτέλ κατά μήκος των διακρατικών αυτοκινητοδρόμων. Σύντομα, το όνομα "Patel" έγινε συνώνυμο με την ξενοδοχειακή επιχείρηση. Οι Patels διαθέτουν μοτέλ σε πόλεις σε όλες τις ΗΠΑ, συμπεριλαμβανομένων των καντονιών (Τέξας, Μισισιπή, Μίσιγκαν και Οχάιο), Μπέρλινγκτον (Βερμόντ, Αϊόβα και Βόρεια Καρολίνα), Αθήνα (Γεωργία, Τενεσί και Αλαμπάμα), Plainview (Νέα Υόρκη και Οχάιο) και Longview (Τέξας και Ουάσιγκτον).

Ο συγγραφέας Joel Millman γράφει Οι Άλλοι Αμερικανοί (Βιβλία Βίκινγκ):

«Οι Patels ανέλαβαν μια νυσταλέα, ώριμη βιομηχανία και την ανέτρεψαν - προσφέροντας στους καταναλωτές περισσότερες επιλογές, κάνοντας τα ίδια τα ακίνητα πιο κερδοφόρα. Μοτέλ που προσέλκυσαν δισεκατομμύρια αποταμιεύσεις μεταναστών μετατράπηκαν σε μετοχές ακινήτων αξίας πολλών δισεκατομμυρίων ακόμη. Αυτό το μετοχικό κεφάλαιο, το οποίο διαχειρίζεται μια νέα γενιά, οδηγείται σε νέες επιχειρήσεις. Ορισμένα σχετίζονται με τη διαμονή (κατασκευή προμηθειών μοτέλ). ορισμένα σχετίζονται με την ακίνητη περιουσία (ανάκτηση εγκαταλελειμμένων κατοικιών)? μερικά απλά μετρητά αναζητώντας μια ευκαιρία. Το μοντέλο Patel-μοτέλ είναι ένα παράδειγμα, όπως τα τζίντ της Δυτικής Ινδίας της Νέας Υόρκης, του τρόπου με τον οποίο η πρωτοβουλία των μεταναστών επεκτείνει την πίτα. Και υπάρχει ένα άλλο μάθημα: καθώς η οικονομία μετατοπίζεται από την κατασκευή σε υπηρεσίες, το φαινόμενο Patel-μοτέλ δείχνει πώς το franchising μπορεί να μετατρέψει έναν ξένο σε έναν mainstream παίκτη. Το μοντέλο Γκουτζαράτι για μοτέλ μπορεί να αντιγραφεί από τους Λατίνους στον εξωραϊσμό, τους Δυτικούς Ινδούς στο homecare ή τους Ασιάτες σε υπηρεσίες γραφείου. Λειτουργώντας ένα franchise με το κλειδί στο χέρι ως οικογενειακή επιχείρηση, οι μετανάστες θα βοηθήσουν να αναπτυχθεί μια ατελείωτη ροή παρόχων υπηρεσιών. "

Καθώς οι επενδύσεις και η ιδιοκτησία επεκτάθηκαν, οι Patels κατηγορήθηκαν για ένα ευρύ φάσμα εγκλημάτων: εμπρησμός, ξέπλυση κλεμμένων ταξιδιωτικών ελέγχων, παράκαμψη των νόμων περί μετανάστευσης. Σε μια δυσάρεστη έκρηξη ξενοφοβίας,Συχνός ταξιδιώτης με αεροπλάνο Το περιοδικό (Καλοκαίρι 1981) δήλωσε: «Οι ξένες επενδύσεις έχουν έρθει στη βιομηχανία μοτέλ… .. προκαλώντας σοβαρά προβλήματα για Αμερικανούς αγοραστές και μεσίτες. Αυτοί οι Αμερικανοί με τη σειρά τους γκρινιάζουν για αθέμιτες, ίσως παράνομες επιχειρηματικές πρακτικές: υπάρχει ακόμη συζήτηση για συνωμοσία ». Το περιοδικό παραπονέθηκε ότι οι Patels αύξησαν τεχνητά τις τιμές των μοτέλ για να προκαλέσουν μια φρενίτιδα αγοράς. Το άρθρο ολοκληρώθηκε με μια αδιαμφισβήτητη ρατσιστική παρατήρηση, «Τα σχόλια διαβιβάζονται για μοτέλ που μυρίζουν σαν κάρυ και σκοτεινές συμβουλές για μετανάστες που προσλαμβάνουν Καυκάσιους για να εργαστούν στη ρεσεψιόν». Το άρθρο κατέληξε στο συμπέρασμα: «Τα γεγονότα είναι ότι οι μετανάστες παίζουν σκληρό μπάτ στη βιομηχανία μοτέλ και ίσως όχι αυστηρά από το βιβλίο κανόνων». Η χειρότερη ορατή εκδήλωση αυτού του ρατσισμού ήταν ένα εξάνθημα από πανό "American Owned" που εμφανίστηκε σε ορισμένα ξενοδοχεία σε ολόκληρη τη χώρα. Αυτή η μισητή επανάληψη επαναλήφθηκε στην Αμερική μετά τις 11 Σεπτεμβρίου.

Στο άρθρο μου, «Πώς μπορείτε να αποκτήσετε οι Αμερικανοί» (Φιλοξενία, Αύγουστος 2002), έγραψα,

«Μετά τον Σεπτέμβριο. 11 Αμερική, τα σημάδια του πατριωτισμού είναι παντού: αφίσες με σημαίες, συνθήματα, God Bless America και United We Stand. Δυστυχώς, αυτή η έκχυση υπερβαίνει μερικές φορές τα όρια της δημοκρατίας και της αξιοπρεπούς συμπεριφοράς. Εξάλλου, ο αληθινός πατριωτισμός περιλαμβάνει τα καλύτερα χαρακτηριστικά των ιδρυτικών μας εγγράφων και το καλύτερο της Αμερικής αντικατοπτρίζεται στην ποικιλομορφία του. Αντίθετα, το χειρότερο αν αντικατοπτρίζεται όταν κάποια ομάδα προσπαθεί να ορίσει «Αμερικανός» στη δική τους εικόνα. Δυστυχώς, μερικοί ιδιοκτήτες ξενοδοχείων προσπάθησαν να περιγράψουν τη δική τους περίεργη εκδοχή του "American". Όταν στα τέλη του 2002, το ξενοδοχείο της Πενσυλβανίας στη Νέα Υόρκη εγκατέστησε ένα πανό εισόδου που έλεγε «ένα ξενοδοχείο αμερικανικής ιδιοκτησίας», οι ιδιοκτήτες προσπάθησαν να εκτρέψουν την κριτική εξηγώντας, «Το ζήτημα της αμερικανικής ιδιοκτησίας δεν είναι βασικά υποτιμητικό απέναντι σε άλλα ξενοδοχεία. Θέλουμε να προσφέρουμε στους επισκέπτες μας μια αμερικανική εμπειρία. Θέλουμε οι άνθρωποι να γνωρίζουν ότι πρόκειται να αποκτήσουν μια αμερικανική εμπειρία. Δεν μας ενδιαφέρει πραγματικά ποια είναι τα άλλα ξενοδοχεία ή τι δεν είναι. "

Αυτή η εξήγηση είναι τόσο λανθασμένη όσο παίρνει. Τι είναι μια «αμερικανική εμπειρία» σε μια χώρα που υπερηφανεύεται για την πολιτιστική της ποικιλομορφία; Είναι μόνο άσπρο ψωμί, χοτ ντογκ και κόλα; Ή περιλαμβάνει όλες τις τέχνες, τη μουσική, το χορό, το φαγητό, τον πολιτισμό και τις δραστηριότητες που φέρνουν στην αμερικανική εμπειρία διάφορες εθνικότητες και πολίτες; Πόσο περισσότεροι Αμερικανοί μπορείτε να πάρετε; "

Σήμερα η AAHOA είναι η μεγαλύτερη ένωση ιδιοκτητών ξενοδοχείων στον κόσμο. Τα μέλη των πολιτών των ΗΠΑ κατέχουν ένα από τα δύο ξενοδοχεία στις ΗΠΑ. Με δισεκατομμύρια δολάρια σε περιουσιακά στοιχεία και εκατοντάδες χιλιάδες υπαλλήλους, τα ξενοδοχεία που ανήκουν στο AAHOA είναι βασικοί συντελεστές σε σχεδόν κάθε κοινότητα στις Ηνωμένες Πολιτείες.

Απόσπασμα από το βιβλίο μου «Great American Ξενοδόχοι: Πρωτοπόροι της Ξενοδοχειακής Βιομηχανίας»
AuthorHouse 2009

Το Roosevelt New Orleans Hotel (1893) ενθαρρύνει την επιστροφή κλεμμένων αντικειμένων

Οι συμμετέχοντες που επιστρέφουν τέτοια αντικείμενα θα έχουν το δικαίωμα να κερδίσουν διαμονή επτά διανυκτερεύσεων σε μία από τις πολυτελείς προεδρικές σουίτες του ξενοδοχείου, αξίας άνω των 15,000 $. Το Roosevelt σχεδιάζει να εμφανίσει τα αντικείμενα στο λόμπι του, ως αρχείο της ιστορίας του ξενοδοχείου. Η εκστρατεία που ονομάζεται "Ιστορικός Διαγωνισμός Αναφοράς" ξεκίνησε για να γιορτάσει τα 125α γενέθλια του ξενοδοχείου. Οι πρώην φιλοξενούμενοι έχουν έως την 1η Ιουλίου 2019 για να επιστρέψουν τα αντικείμενα, ρίχνοντάς τα στο γραφείο θυρωρείου ή στέλνοντάς τα στο ταχυδρομείο, δήλωσε ο γενικός διευθυντής Tod Chambers.

Ο συγγραφέας, Stanley Turkel, είναι αναγνωρισμένη αρχή και σύμβουλος στον ξενοδοχειακό κλάδο. Διαχειρίζεται το ξενοδοχείο, τη φιλοξενία και τη συμβουλευτική του πρακτική που ειδικεύεται στη διαχείριση περιουσιακών στοιχείων, τους επιχειρησιακούς ελέγχους και την αποτελεσματικότητα των συμβάσεων franchising ξενοδοχείων και των εργασιών υποστήριξης δικαστικών διαφορών. Οι πελάτες είναι ιδιοκτήτες ξενοδοχείων, επενδυτές και πιστωτικά ιδρύματα.

Κοντά στην ολοκλήρωση του νέου βιβλίου ξενοδοχείων

Έχει τίτλο "Great American Hotel Architects" και αφηγείται τις συναρπαστικές ιστορίες των Warren & Wetmore, Henry J. Hardenbergh, Schutze & Weaver, Mary Colter, Bruce Price, Mulliken & Moeller, McKim, Mead & White, Carrere & Hastings, Julia Morgan , Emery Roth και Trowbridge & Livingston.

Άλλα δημοσιευμένα βιβλία:

Όλα αυτά τα βιβλία μπορούν επίσης να παραγγελθούν από το AuthorHouse, μεταβαίνοντας στην επίσκεψη stanleyturkel.com και κάνοντας κλικ στον τίτλο του βιβλίου.