Ανάκτηση Τουρισμού Μπαρμπάντος: Μια νέα συζήτηση για την ανάκτηση

Ο Stanton Carter of Brand of Brand Caribbean είναι μέλος του διοικητικού συμβουλίου του νεοσύστατου ανάκτηση.ταξίδι ειδική ομάδα. Υπέβαλε σήμερα μια πρόταση έργου αποκατάστασης για υποστήριξη για τα Μπαρμπάντος, λέγοντας:

Οι προσδοκίες είναι ότι ο ιός COVID-19 θα εξαφανιστεί «θαυματουργά» και θα είναι επιχειρηματικό, ως συνήθως, δεν είναι ρεαλιστικό για κανένα προορισμό. Δυστυχώς, η δήλωση της Ένωσης Καραϊβικής Τραπεζών - «Δεν θα είναι πλέον επιχείρηση όπως συνήθως για το προβλέψιμο μέλλον» θα μπορούσε να είναι ένας πραγματικός δείκτης του τι υπάρχει για το νησί των Μπαρμπάντος.

Εάν απαιτείται ένα νέο παιχνίδι για την υποστήριξη της τουριστικής βιομηχανίας, θα απαιτηθεί συνδυασμένη προσπάθεια μεταξύ του ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα. Αυτοί οι δύο οργανισμοί συνεργάστηκαν στο παρελθόν για να προωθήσουν την τουριστική βιομηχανία του νησιού και δεν υπάρχει κανένας λόγος για τον οποίο σε πρωτοφανείς καιρούς δεν μπορούσαν να ενώσουν ξανά τις δυνάμεις τους. Ίσως πρέπει να υπενθυμιστούν, και οι δύο εργάζονται για να επιτύχουν παρόμοια οφέλη για τον προορισμό και ότι ένας συνδυασμός οικονομικών πόρων και ανθρώπινου δυναμικού, εμπειρογνωμοσύνης και επαφών με τον κλάδο θα μπορούσε να βοηθήσει στη διατήρηση και αποκατάσταση του τουρισμού σε νέα και μεγαλύτερα επίπεδα αφίξεων επισκεπτών στο νησί ποτέ έμπειρος.

Οποιαδήποτε προσπάθεια να προσπαθήσετε να επιστρέψετε σε κατάσταση κανονικότητας μετά το Covid-19 θα περιλαμβάνει δραματικές αλλαγές. Λειτουργώντας με την προϋπόθεση ότι αν κατασκευάσουμε, θα επαναπροσδιορίσουμε και θα αναβαθμίσουμε τις εγκαταστάσεις, θα έρθουν οι επισκέπτες, δεν θα είναι πλέον το αποδεκτό πρότυπο της βιομηχανίας. Το νέο φυσιολογικό για την τουριστική βιομηχανία θα εξαρτηθεί σημαντικά από

Πληροφορική και ψηφιακή τεχνολογία. Η προσέγγιση «soft selling» για το μάρκετινγκ και την προώθηση των Μπαρμπάντος ως προορισμού διακοπών θα πρέπει να επεκταθεί ώστε να περιλαμβάνει πλατφόρμες κοινωνικών μέσων.

Ο ανταγωνισμός μεταξύ των κρατών μελών της Καραϊβικής για την επισκεψιμότητα των επισκεπτών θα είναι έντονος και ορισμένοι προορισμοί ενδέχεται να μην φτάσουν τα προηγούμενα επίπεδα άφιξης. Τα νησιά των οποίων η διαβίωση εξαρτάται από τον τουρισμό θα τεθούν σε πλήρη ισχύ παγκοσμίως, χρησιμοποιώντας ψηφιακές τεχνικές μάρκετινγκ και προώθησης για να παρακινήσουν τους επισκέπτες να επιστρέψουν στον Παράδεισο. Πιθανότατα, η Τζαμάικα, οι Μπαχάμες, η Δομινικανή Δημοκρατία και η Κούβα έχουν ήδη καταρτίσει σχέδια ανάκαμψης για εφαρμογή σε σύντομο χρονικό διάστημα. Εάν τα Μπαρμπάντος επιθυμούν να διατηρήσουν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, πρέπει να ενεργήσει ανάλογα.

Με τον τρόπο που το βλέπω, για τα Μπαρμπάντος να ανακτήσουν και να διατηρήσουν τη δημοτικότητά τους σε παγκόσμιο επίπεδο με τους καταναλωτές, πρέπει να αναπτυχθεί ένα πρόγραμμα ανοικοδόμησης που θα επιτρέπει τον κοινό προγραμματισμό με αεροπορικές εταιρείες, ταξιδιωτικούς πράκτορες και κοινοπραξίες ταξιδιωτικών πρακτόρων που εξυπηρετούν τον προορισμό.

Οι προτάσεις μου για ένα νέο παιχνίδι για την υποστήριξη και την ανοικοδόμηση του Τουρισμού είναι οι εξής:

ΣΧΕΔΙΟ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ "DOING BARBADOS": Αυτό το σχέδιο πρέπει να αποτελείται από δύο (2) ξεχωριστές φάσεις:

ΦΑΣΗ # 1- Διατήρηση παρουσίας
Η άμεση δημιουργία και έναρξη μιας καμπάνιας ψηφιακού προορισμού για να κρατήσει τα Μπαρμπάντος πρωταρχικά στο μυαλό των παγκόσμιων ταξιδιωτών και να εμπνεύσει τους καταναλωτές να επισκεφθούν τα Μπαρμπάντος μετά το Covid-19.

Στις 03 Απριλίου, η Τζαμάικα παρουσίασε το ψηφιακό της πρόγραμμα «Escape to Jamaica» στο κανάλι @Visit Jamaica Instagram. Στις 06 Απριλίου, η Γρενάδα ακολούθησε το ίδιο με την εκστρατεία «# Grenada Dreaming». Οι Μπαχάμες κυκλοφόρησαν επίσης πρόσφατα τη νέα της μορφή "Οι Μπαχάμες με αγάπη" μίνι ψηφιακό βίντεο διακοπών. Και τα 3 προγράμματα σχεδιάστηκαν για να παρέχουν στους καταναλωτές μια εικονική απόδραση στους αντίστοιχους προορισμούς τους. Περιεχόμενο που περιελάμβανε μουσική, πολιτισμό, κουζίνα, φύση και φιλικούς ανθρώπους, τα εμπορικά σήματα των διακοπών της Καραϊβικής. Τα Μπαρμπάντος πρέπει να κάνουν το ίδιο και να ξεκινήσουν έναν παρόμοιο τύπο καμπάνιας.

ΦΑΣΗ # 2 - Ανακατασκευή του κλάδου

Η τουριστική βιομηχανία των Μπαρμπάντος, όπως οι περισσότεροι προορισμοί της Καραϊβικής, θα υπέστη τεράστια ζημιά ως αποτέλεσμα του Covid-19. Η ανοικοδόμηση της βιομηχανίας θα είναι μια μεγάλη πρόκληση. Θα χρειαστεί χρόνος για την επίτευξη και την επίτευξη προηγούμενων επιπέδων παραγωγικότητας. Ο μελλοντικός προγραμματισμός του τουρισμού θα πρέπει επίσης να είναι εξαιρετικά ανώτερος από εκείνους άλλων προορισμών του ήλιου, καθώς οι πιθανοί επισκέπτες θα αναζητούν οικονομικά προσιτές τιμές για διακοπές. Για το σκοπό αυτό, θα πρέπει να εξεταστεί το ενδεχόμενο να ξεκινήσει μια τριετής εκστρατεία για το σχέδιο δράσης για την ανοικοδόμηση.

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Μάρκετινγκ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΡΑΣΗΣ ΑΝΑΣΥΣΤΑΣΗΣ

1- Να επηρεάσουν και να παρακινήσουν τους καταναλωτές να επιλέξουν τα Μπαρμπάντος ως τον προορισμό τους για τις ζεστές καιρικές συνθήκες

2- Για να αυξήσετε τις αφίξεις επισκεπτών στα επίπεδα που έζησαν τα Μπαρμπάντος πριν από το Covid -19

3-Για να βελτιώσετε την πληρότητα των ξενοδοχείων, ειδικά τα μικρά ξενοδοχεία

4-Για να αυξήσετε τη διάρκεια διαμονής των επισκεπτών

5-Επανεξέταση και μεταρρύθμιση του Υπουργείου Τουρισμού και του θεσμικού πλαισίου της BTM Inc για την κάλυψη των απαιτήσεων και απαιτήσεων του τουρισμού της νέας εποχής

Έτος # 1

1- Η Barbados Tourism Marketing Inc. και η Barbados Hotel and Tourism Association θα πρέπει να συγκαλέσουν μια συνάντηση ASAP για να συζητήσουν, να δημιουργήσουν και να συνεργάσουν ένα προοδευτικό πρόγραμμα ανάκτησης μάρκετινγκ προορισμού που θα διαρκέσει 3 χρόνια.

2 - Το πρόγραμμα θα πρέπει να περιλαμβάνει ένα πακέτο διακοπών κινήτρων πλατίνας με πρόσθετα στοιχεία στο Έτος # 2 και # 3

3-Το κίνητρο πρέπει να στοχεύει τους διεθνείς ταξιδιώτες της αγοράς και τους επαναλαμβανόμενους επισκέπτες. Θα πρέπει να έχει σχεδιαστεί για να επιτρέπει στο BTMI, το BHTA, τις αεροπορικές εταιρείες και τις ταξιδιωτικές τους εταιρείες, τους ταξιδιωτικούς πράκτορες, τους χονδρεμπόρους και τους ταξιδιωτικούς πράκτορες να συμμετέχουν. Θα πρέπει να εξεταστεί η πιθανότητα συμπερίληψης επιβατών κρουαζιερόπλοιων στο πρόγραμμα

4- Ο προγραμματισμός τοπικών δραστηριοτήτων πρέπει να περιλαμβάνει εκπροσώπηση από τα BTMI, BHTA, ξενοδοχεία, τουριστικές εταιρείες, εστιατόρια, εταιρείες ταξί, χειριστές θαλάσσιων σπορ, διασκεδαστές, καλλιτέχνες κ.λπ. έργο

5-Το πρόγραμμα πρέπει να περιλαμβάνει όλους τους τύπους καταλυμάτων, ειδικά τα μικρά ξενοδοχεία

6- Το πρόγραμμα πρέπει να υποστηρίζεται από κοινωνικές και παραδοσιακές πλατφόρμες μέσων

7- Πρέπει να ξεκινήσει μια εκστρατεία δημοσίων σχέσεων για να ενημερώσει τους καταναλωτές ότι τα Μπαρμπάντος είναι ανοιχτά για επιχειρήσεις

8- Σεμινάρια κατάρτισης θα πρέπει να πραγματοποιούνται από τα γραφεία του εξωτερικού της BTMI στις αντίστοιχες αγορές τους για να εκπαιδεύσουν τους ταξιδιωτικούς πράκτορες σε μικρές ομάδες 25-30 για το νέο πρόγραμμα

9 - Οι εκπαιδευτικές επισκέψεις από ταξιδιωτικούς πράκτορες, υπερπόντιους δημοσιογράφους, ταξιδιωτικούς συγγραφείς και ταξιδιωτικούς τύπους πρέπει να αποτελούν αναπόσπαστο μέρος του προγράμματος

10 - Ο προγραμματισμός έτους # 1 θα πρέπει να είναι διαθέσιμος για εφαρμογή το συντομότερο δυνατό σε περίπτωση που το Covid-19 έρθει νωρίς.

Έτος # 2

1-Αύξηση κινήτρων και επέκταση των δραστηριοτήτων που σχεδιάστηκαν και υλοποιήθηκαν στο Έτος # 1

2-Επεκτείνετε τις καμπάνιες μάρκετινγκ-στόχου για να συμπεριλάβετε ομάδες ειδικού ενδιαφέροντος και εξειδικευμένες αγορές, όπως Diaspora, Cultural, Foodies, Γάμοι και Μήνας του Μέλιτος και Snow Birds

3- Οι δαπάνες εκστρατείας διαφήμισης και δημοσίων σχέσεων θα πρέπει να επιβαρύνουν σημαντικά τη στόχευση των καταναλωτών να επιλέξουν τα Μπαρμπάντος ως προορισμό της επιλογής τους για διακοπές

4-Διερευνήστε τη δυνατότητα φιλοξενίας βραδινών δεξιώσεων ταξιδιωτικών πρακτόρων σε ορισμένες αγορές

5-Επανεξέταση, πραγματοποίηση αλλαγών και βελτιώσεων στο Υπουργείο Τουρισμού και τη θεσμική δομή του BTMI για την αποτελεσματική συμμετοχή στον τουρισμό της νέας εποχής

(α) Επανεξέταση και βελτίωση, όπου απαιτείται, σχέσεων με τοπικά ξενοδοχεία, ταξί, εστιατόρια, φορείς θαλάσσιων σπορ κ.λπ.

(β) Αξιολόγηση εξωτερικών σχέσεων με αεροπορικές εταιρείες, ταξιδιωτικούς πράκτορες, χονδρεμπόρους και κρουαζιέρες

(γ) Επανεξέταση και αναβάθμιση συμβατικών ρυθμίσεων με διαφημιστικές και δημόσιες σχέσεις

(δ) Επανεξέταση λειτουργίας και οπτικών γραφείων του εξωτερικού της BTMI.

(ε) Επανεξέταση των κοινοτικών δραστηριοτήτων Ανάπτυξης και Τουρισμού

Έτος # 3

1- Συνέχιση και επέκταση των δραστηριοτήτων και των κινήτρων που χρησιμοποιήθηκαν στα έτη # 1 και # 2

2- Εισαγάγετε κοινές διαφημιστικές εκδρομές BTMI και BHTA στο εξωτερικό

3- Διεξαγωγή συνάντησης BMTI και BHTA για να επανεξετάσει τη συνέχιση του σχεδίου αποκατάστασης ή την εισαγωγή μιας νέας και διαφορετικής εκστρατείας για την ανοικοδόμηση και υποστήριξη της τουριστικής βιομηχανίας των Μπαρμπάντος

4- Αξιολογήστε και εξετάστε τη δυνατότητα ίδρυσης μιας εταιρείας ταξιδιωτικών προορισμών

Τέλος, μια σκέψη που ήταν συνεχής στο μυαλό κατά τη δημιουργία αυτής της πρότασης είναι η αναφορά του Robert Burns σχετικά με τον σχεδιασμό - «Τα καλύτερα σχέδια ποντικιών και ανδρών συχνά πάνε στραβά». Υπάρχει πολύ φαγητό για σκέψη στο μήνυμά του. Οι νέες προκλήσεις θα εμφανιστούν κατά τη διάρκεια των σταδίων σχεδιασμού και δεν πρέπει να αγνοηθούν. Ένα στοιχείο στην κορυφή της λίστας είναι αεροπορική μεταφορά. Τα Μπαρμπάντος δεν μπορούν να ξεκινήσουν την ανοικοδόμηση της τουριστικής βιομηχανίας. Απαιτείται βοήθεια από τις αεροπορικές εταιρείες, κατά προτίμηση από αερομεταφορείς με προγραμματισμένες υπηρεσίες και από τις δικές τους ταξιδιωτικές εταιρείες. Αυτά θα δημιουργήσουν ένα μείγμα επισκεπτών - παραθεριστές πακέτων διακοπών και ταξιδιώτες FIT - και θα επιτρέψουν μια ευρύτερη κατανομή των πωλήσεων προϊόντων.

Ας ελπίσουμε ότι το Υπουργείο Τουρισμού και το BTMI έχουν ήδη αναγνωρίσει αυτήν την ανάγκη και διεξάγουν διαπραγματεύσεις με τις αεροπορικές εταιρείες που εξυπηρετούν τα Μπαρμπάντος για την παροχή αεροπορικών μεταφορών σε λογικές προωθητικές τιμές για ταξιδιώτες μετά το Covid-19.

Οι παραπάνω προτάσεις δεν είναι λαξευμένες σε πέτρα. Μπορούν να αλλάξουν, να αναβαθμιστούν ή να διαγραφούν. Ολόκληρη η ιδέα ήταν να δοθεί μια κατευθυντήρια γραμμή για το πώς να αντιμετωπίσετε το τρέχον και μετά το Covid-19 περιβάλλον.

Για να μπείτε στη συζήτηση σχετικά με το recovery.travel μεταβείτε στο www.recovery.travel και κάντε κλικ στο κάντε ΕΓΓΡΑΦΗ