1. Η διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος στο La Digue για να διασφαλιστεί ότι υπάρχουν περισσότερες υπηρεσίες και δραστηριότητες για την αύξηση της συμμετοχής των επισκεπτών και τη δαπάνη και την ενθάρρυνση των επαναλαμβανόμενων επισκεπτών. Αυτό θα μπορούσε να αφορά τρόφιμα και ποτά, πολιτιστικά και βιοτεχνικά προϊόντα καθώς και εξειδικευμένα προϊόντα, είπε η κ. Senaratne.
2. Καθορισμός του ακριβούς αντίκτυπου του τουρισμού στην υπάρχουσα παραγωγική υποδομή και της ανάγκης του La Digue να υιοθετήσει πιο βιώσιμες και πράσινες λύσεις.
3. Ένα σχέδιο διαχείρισης επισκεπτών για βασικούς τομείς και περιουσιακά στοιχεία στο La Digue. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα κατά τη διάρκεια της εποχής των κρουαζιερόπλοιων όπου υπάρχει εισροή επισκεπτών στα νησιά.
4. Η ανάπτυξη ενός λεπτομερούς πλαισίου ικανότητας μεταφοράς με τη συμμετοχή όλων των ενδιαφερομένων είναι κρίσιμης σημασίας, κατέληξε η μελέτη. Αυτό το πλαίσιο θα πρέπει να ενσωματωθεί στις υπάρχουσες προσπάθειες παρακολούθησης, να ενημερώνεται σε τακτική βάση, να καθορίζει συγκεκριμένες ενέργειες για την αντιμετώπιση ζητημάτων που ανακύπτουν και να αναφέρεται στους βασικούς ενδιαφερόμενους.
Θα υπενθυμίσουμε ότι μια προηγούμενη μελέτη ικανότητας ικανότητας που πραγματοποιήθηκε το 2013 επέβαλε μορατόριουμ στην ανάπτυξη των τουριστικών καταλυμάτων, περιορίζοντας την ανάπτυξη σε περισσότερα από πέντε δωμάτια ανά προγραμματιστή.
