Ο Τουρισμός του Ειρηνικού άνοιξε ξανά τα έθνη με ασφάλεια και συντονισμό

Μια λεπτομερής έκθεση που περιγράφει βασικά διδάγματα από το άνοιγμα των συνόρων του τουρισμού του Ειρηνικού κυκλοφόρησε και είναι διαθέσιμη στο κοινό. (κατεβάστε δωρεάν στο τέλος αυτού του άρθρου)

Το ασφαλές και επιτυχές άνοιγμα των συνόρων εξαρτάται από τον συντονισμό μεταξύ των υπουργείων και των υπηρεσιών που είναι αρμόδια για τον τουρισμό, την υγεία, τα οικονομικά, τις εξωτερικές υποθέσεις, τις μεταφορές, την αεροπορία, τα αεροδρόμια, τα λιμάνια, το εμπόριο/επιχειρήσεις, την αστυνομία, τις κοινοτικές υποθέσεις, τα τελωνεία, τη μετανάστευση και το νόμο του στέμματος.

Η συμμετοχή της βιομηχανίας στον σχεδιασμό και την υλοποίηση επαναλειτουργίας, από όσο το δυνατόν νωρίτερα και τακτικά, υποστηρίζει την επαναλειτουργία του προορισμού με ασφαλή, έγκαιρο και «έτοιμο για την αγορά» τρόπο. Ο ανεπαρκής συντονισμός δημόσιου και ιδιωτικού τομέα μπορεί να οδηγήσει σε μη πρακτικά σχέδια και πρωτόκολλα για την υγεία και την ασφάλεια που καθυστερούν την επαναλειτουργία και θέτουν σε κίνδυνο την ασφάλεια του τοπικού πληθυσμού και των επισκεπτών. Μπορεί επίσης να οδηγήσει σε απροετοίμαστη τουριστική προσφορά, η οποία υπονομεύει τη φήμη και την ποιότητα του προορισμού.

Η επαναλειτουργία των μηχανισμών σχεδιασμού και συντονισμού απαιτεί την εξέταση πολλών παραγόντων, όπως το μέγεθος μιας οικονομίας, η κυρίαρχη δομή των κυβερνητικών υπουργείων/χαρτοφυλακίων, οι υφιστάμενοι μηχανισμοί αντιμετώπισης κρίσεων και ο συντονισμός του τουριστικού τομέα, η επικρατούσα κατάσταση COVID-19 και άλλες κυβερνητικές προτεραιότητες. Η εργασία με ή η προσαρμογή των υπαρχουσών δομών με προσαρμοσμένο όρο αναφοράς φαίνεται η πιο αποτελεσματική προσέγγιση.

νησιά Κουκ

Οι Νήσοι Κουκ δημιούργησαν μια Ομάδα Εργασίας για τη Διευκόλυνση των Συνόρων (BET), της οποίας προεδρεύει ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης και περιλαμβάνει εκπροσώπους από τα Υπουργεία Εξωτερικών και Μετανάστευσης, Υγείας, Τουρισμού και Οικονομικών και Οικονομικής Διαχείρισης, καθώς και από το Νομικό Γραφείο του Στέμματος.

Ιδρύθηκε Ειδική Ομάδα Ιδιωτικού Τομέα με κυβερνητική υποστήριξη για την παροχή πληροφοριών και συμβουλών στο BET, το οποίο υπέβαλε συστάσεις στο υπουργικό συμβούλιο.

Φίτζι

Τα Φίτζι ανέπτυξαν μια διαδοχική δομή που εξασφάλιζε μια συνολική κυβερνητική προσέγγιση για το άνοιγμα των συνόρων και επέτρεψε τον σχεδιασμό και τον συντονισμό δημόσιου-ιδιωτικού τομέα.

Οι ενδιαφερόμενοι ανέφεραν ότι αυτή η προσέγγιση, που συνοψίζεται παρακάτω, ήταν αποτελεσματική:

Μια Ομάδα Διαχείρισης Συμβάντων—η αρχική διακυβερνητική ομάδα που δημιουργήθηκε κατά τη διάρκεια του πρώτου κύματος COVID-19 (Μάρτιος 2020) για τη λήψη βασικών αποφάσεων που σχετίζονται με την κρίση (π.χ. υγεία, σχεδιασμός, οικονομικά, επιμελητεία και συντονισμός χορηγών).

Μια Task Force για τον Μετριασμό του Κινδύνου COVID-19 δημιουργήθηκε υπό την εντολή του υπουργικού συμβουλίου για τη λήψη αποφάσεων που σχετίζονται με την οικονομία, συμπεριλαμβανομένου του νέου ανοίγματος επιχειρήσεων και διεθνών συνόρων και διμερών συζητήσεων.

Αποτελείται από τους μόνιμους γραμματείς του Υπουργείου Οικονομίας, του Υπουργείου Υγείας και Ιατρικών Υπηρεσιών και του Υπουργείου Εμπορίου, Εμπορίου, Τουρισμού και Μεταφορών (MCTTT).

A Tourism Recovery Team—ένας δημόσιος-ιδιωτικός μηχανισμός προσαρμοσμένος από την προηγούμενη Ομάδα Αντιμετώπισης Τουρισμού με επίκεντρο τις καταστροφές.

Προεδρεύεται από τον μόνιμο γραμματέα για το MCTTT και μέλη περιλαμβάνουν τον μόνιμο γραμματέα για θέματα Υγείας, Τουρισμού Φίτζι, Fiji Hotels and Tourism Association, Fiji Airways, Fiji Airports Limited, Society of Fiji Travel Associates, Fiji National Provident Fund, Reserve Bank of Fiji , και (αργότερα) το Duavata Collective (για την αντιπροσώπευση μικρότερων χειριστών). Έχει και περιστασιακούς παρατηρητές.

Μια Ομάδα Εργασίας Επικοινωνιών δημιουργήθηκε μετά την επαναλειτουργία της για την αντιμετώπιση επειγουσών αναγκών επικοινωνίας του κλάδου, συνήθως μέσω διαδικτυακών καναλιών λόγω ταχέως εξελισσόμενων προβλημάτων. Αποτελείται από το MCTTT, την Ένωση Ξενοδοχείων και Τουρισμού των Φίτζι, τον Τουρισμό Φίτζι, τη Μονάδα Προστασίας Υγείας των Συνόρων, το Κέντρο Ελέγχου Νοσημάτων των Φίτζι, την Fiji Airways και το Tourism Fiji.

Βανουάτου

Το Βανουάτου δραστηριοποιήθηκε από νωρίς στη δημιουργία ενός μηχανισμού συντονισμού ολόκληρης της κυβέρνησης, δημόσιου-ιδιωτικού τομέα για τη διαχείριση κρίσεων ειδικά για τον τουρισμό μέσω της Συμβουλευτικής Επιτροπής Αντιμετώπισης Κρίσεων και Ανάκαμψης Τουρισμού.

Η συμβουλευτική επιτροπή αποτελούταν από πέντε ομάδες επικεφαλής του Τμήματος Τουρισμού, του Γραφείου Τουρισμού του Βανουάτου (VTO), του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου του Βανουάτου (VCCI) και της Airports Vanuatu Limited (AVL) και του Chief and Civil Society.

Αυτό στη συνέχεια υποστηρίχθηκε από την Tamtam Travel Bubble Taskforce και περιλάμβανε εκπροσώπους υψηλού επιπέδου από το Γραφείο του Πρωθυπουργού, το Υπουργείο Εξωτερικών Υποθέσεων, το Τμήμα Τουρισμού, το VTO, το Υπουργείο Δημόσιας Υγείας, την Air Vanuatu, AVL, VCCI και ενώσεις τουριστικής βιομηχανίας.

Ο ρόλος της Tamtam Travel Bubble Taskforce είναι να συλλέγει πληροφορίες, να επιτρέπει τη συνεργασία και να παρέχει συμβουλές πολιτικής για την επαναλειτουργία του τουρισμού, με αποφάσεις που βασίζονται σε συμβουλές από το Υπουργείο Δημόσιας Υγείας και τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας (ΠΟΥ).

Κιριμπάτι

Το Κιριμπάτι δημιούργησε μια Task Force υψηλού επιπέδου για τον COVID-19, στην οποία περιλαμβανόταν ο υπουργός Τουρισμού, για όλες τις βασικές αποφάσεις που σχετίζονται με την κρίση. Για ανησυχίες για την επαναλειτουργία ειδικά για τον τουρισμό, η Τουριστική Αρχή του Κιριμπάτι δημιούργησε μια Ομάδα Εργασίας Επανεκκίνησης Τουρισμού που αποτελείται από εκπροσώπους από τον ιδιωτικό τομέα, την κυβέρνηση, τον ΠΟΥ, τον Ερυθρό Σταυρό και εκπαιδευτικά ιδρύματα.

Οι χώρες θα πρέπει να υιοθετήσουν μια ολοκληρωμένη προσέγγιση για το άνοιγμα των συνόρων στον τουρισμό, συμπεριλαμβανομένου ενός διαυπηρεσιακού σχεδίου που προσδιορίζει στόχους, προτεραιότητες, ευθύνες και χρονοδιαγράμματα, επιτρέποντας παράλληλα ευελιξία.

Οι χώρες που ετοίμασαν έγκαιρα σχέδια για το άνοιγμα των συνόρων διαπίστωσαν ότι η μεταβαλλόμενη φύση του COVID-19 ακύρωνε ορισμένες πτυχές του σχεδιασμού, οδηγώντας τους ενδιαφερόμενους να αμφισβητήσουν την αξία των υπερβολικά λεπτομερών εγγράφων σχεδιασμού. Αντίθετα, ορισμένες χώρες χωρίς τεκμηριωμένα σχέδια επαναλειτουργίας ανησυχούν ότι δεν είναι εξοπλισμένες για να ανοίξουν ξανά με ασφάλεια.

Ένα ολοκληρωμένο σχέδιο που προσδιορίζει τους συμφωνημένους στόχους, τις δραστηριότητες προτεραιότητας, τους ρόλους και τις ευθύνες, τα αναμενόμενα χρονοδιαγράμματα και τις απαιτήσεις προϋπολογισμού είναι ζωτικής σημασίας.

Τα σχέδια επαναλειτουργίας θα πρέπει να αναπτυχθούν από κοινού από βασικούς φορείς του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα. Στην περίπτωση των κυβερνητικών υπουργείων/υπηρεσιών, αυτό περιλαμβάνει τη λήψη στοιχείων από και τη συμφωνία σχετικά με τις ευθύνες όλων εκείνων των οποίων τα καθήκοντα αφορούν τον τουρισμό.

Η προετοιμασία ενός σχεδίου επαναλειτουργίας θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη τα κύματα/τα στελέχη του COVID-19 σε παγκόσμιο και περιφερειακό επίπεδο, προβλέψεις και συμβουλές από τις υγειονομικές αρχές. τις τελευταίες παγκόσμιες και περιφερειακές διεθνείς ταξιδιωτικές προβλέψεις και τάσεις· ετοιμότητα τοπικού τουριστικού εφοδιασμού και ικανότητα τοπικών υπηρεσιών υγείας. Με τη μοντελοποίηση σεναρίων σε αυτές τις μεταβλητές,

νησιά Κουκ

Οι Νήσοι Κουκ δεν διατήρησαν ένα συγκεκριμένο λεπτομερές έγγραφο του σχεδίου επαναλειτουργίας επειδή οι συνθήκες συνέχιζαν να αλλάζουν. Ωστόσο, η Ομάδα Εργασίας Συνοριακής Διευκόλυνσης (BET) χρησιμοποιεί πρακτικά συνεδρίασης και στοιχεία ενεργειών για να συμφωνήσει για τα επόμενα βήματα και να παρακολουθεί την πρόοδο. Το BET προετοιμάζει ενημερωτικά έγγραφα για αποφάσεις του υπουργικού συμβουλίου που σχετίζονται με σχέδια επαναλειτουργίας και παρακολουθεί τις ενέργειες ανάλογα.

Η Taskforce για τον Μετριασμό του Κινδύνου COVID-19 των Φίτζι ετοίμασε από νωρίς ένα γενικό σχέδιο για την ανάκαμψη του τουρισμού, ευθυγραμμίζοντας το σχέδιο με τις τρεις φάσεις ανάκαμψης που ορίζονται στο εθνικό πλαίσιο οικονομικής ανάκαμψης για την COVID-safe. Το σχέδιο είχε στόχους, δραστηριότητες και ευθύνες, οι οποίες άλλαξαν καθώς εξελίσσονταν οι συνθήκες.

ΚΥΛΙΣΤΕ ΚΑΤΩ για το Βίντεο και κατεβάστε την πλήρη αναφορά.