Ο Τουρισμός Χάθηκε ελάχιστα στην επιφάνεια των δυνατοτήτων του

Ο ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΤΟΥ COVID

Από τις 2020 Μαρτίου, Η Τζαμάικα, όπως και ο υπόλοιπος κόσμος, βρίσκεται σε μια διαρκώς ρευστή νέα κανονικότητα ως απάντηση στις άνευ προηγουμένου οικονομικές και κοινωνικές αναταραχές που προκλήθηκαν από την παγκόσμια πανδημία.

Η UNWTO έχει περιγράψει την τρέχουσα πανδημία ως τη χειρότερη κρίση που έχει αντιμετωπίσει ο διεθνής τουρισμός από τότε που άρχισαν τα αρχεία το 1950. Μια πρόσφατη έκθεση του ΔΝΤ διαπίστωσε ότι το πρώτο εξάμηνο του 2020, οι διεθνείς αφίξεις τουριστών μειώθηκαν παγκοσμίως κατά περισσότερο από 65%, σε σύγκριση με 8% κατά τη διάρκεια του παγκόσμια οικονομική κρίση και 17% εν μέσω της επιδημίας SARS του 2003. 

Ο οικονομικός αντίκτυπος περιλαμβάνει την απώλεια μεταξύ 100-120 εκατομμυρίων θέσεων εργασίας και μεταξύ 910 εκατομμυρίων $ έως 1.1 τρισεκατομμυρίων δολαρίων σε έσοδα από εξαγωγές. Ο οικονομικός αντίκτυπος της πανδημίας στα διεθνή ταξίδια και τον τουρισμό έγινε αισθητός δυσανάλογα μεταξύ των χωρών που εξαρτώνται από τον τουρισμό.

Τα κράτη της Καραϊβικής που εξαρτώνται από τον τουρισμό έχασαν περίπου το 12% του ΑΕΠ τους το 2020, σε σύγκριση με την παγκόσμια οικονομική συρρίκνωση 4.4% την ίδια περίοδο (ΔΝΤ World Economic Outlook, Οκτώβριος 2020).

Η WTTC Υπολογίζεται ότι 6 εκατομμύρια θέσεις εργασίας στην ταξιδιωτική και τουριστική βιομηχανία και περισσότερα από 110 δισεκατομμύρια δολάρια σε συνεισφορά στο ΑΕΠ χάθηκαν μόνο στη Λατινική Αμερική και την Καραϊβική το 2020.

Από εθνική σκοπιά, η οικονομία της Τζαμάικας υπέστη αιμορραγία από την απότομη μείωση των τουριστικών αφίξεων που σημειώθηκε τους τελευταίους 16 μήνες.

Για το τελευταίο οικονομικό έτος, η κυβέρνηση της Τζαμάικας έχασε άμεσα έσοδα από τον τουριστικό τομέα ύψους 46.3 δισεκατομμυρίων J$ μέσω αεροδρομικών τελών και φόρων, φόρου δωματίου φιλοξενίας επισκεπτών (GART), γενικού φόρου κατανάλωσης, εισπράξεων Ταμείου Ενίσχυσης Τουρισμού (TEF), φόρων κρουαζιέρας και άλλους κρατικούς φόρους.

Με το άνοιγμα των συνόρων στις 15 Ιουνίου 2020, ο συνολικός αριθμός αφίξεων με ενδιάμεσο σταθμό έως τον Μάρτιο του 2021 ήταν περίπου 464,348, καθώς δεν υπήρξαν επισκέπτες κρουαζιέρας κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου.

Με τον αναμενόμενο αριθμό αφίξεων 2.9 εκατομμυρίων επισκεπτών ενδιάμεσης στάσης για την περίοδο Απριλίου 2020 έως Μαρτίου 2021, η εκτιμώμενη διατηρηθείσα δαπάνη επισκεπτών ήταν 199.4 δισεκατομμύρια δολάρια.

Ωστόσο, με σχεδόν 500,000 επισκέπτες για την ίδια περίοδο, η δαπάνη ήταν μόνο 44.7 δισεκατομμύρια δολάρια και ως εκ τούτου, η απώλεια στις δαπάνες επισκεπτών ήταν 154.7 δισεκατομμύρια δολάρια.

Οι αφίξεις στο τέλος του 2020 ήταν 1.3 εκατομμύρια. Από αυτά τα 880,404 ήταν από αφίξεις ενδιάμεσης στάσης και 449,271 από κρουαζιέρες. Αυτό αντιπροσωπεύει μείωση 68.6% από τα 4.3 εκατομμύρια επισκέπτες στο νησί την ίδια περίοδο το 2019.

Η Τζαμάικα κατέγραψε επίσης κέρδη 1.3 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ, τα οποία ήταν μείωση 62.6% σε σύγκριση με το 2019.

Για την περίοδο Μαρτίου 2020 έως Μαρτίου 2021, οι εκτιμώμενες δαπάνες επισκεπτών που διατηρήθηκαν ήταν 217.9 δισεκατομμύρια δολάρια. Καθώς υπήρχαν μόνο 600,000 επισκέπτες για την ίδια περίοδο, η δαπάνη ήταν μόνο 52.2 δισεκατομμύρια δολάρια και ως εκ τούτου η απώλεια στις δαπάνες επισκεπτών ήταν 154.7 δισεκατομμύρια δολάρια.

Επιπλέον, στην κορύφωση της πανδημίας, τα περισσότερα ξενοδοχεία στην Τζαμάικα λειτουργούσαν σε πληρότητα μεταξύ 15 και 30%, ενώ το τουριστικό εργατικό δυναμικό μειώθηκε στο 30% του κανονικού του συμπληρώματος (174,000 άμεσοι υπάλληλοι). με όσους παρέμειναν απασχολούμενοι να αναγκάζονται να εργάζονται υπό συνθήκες δραστικά μειωμένου ωραρίου και αποδοχών.

Ο ΔΡΟΜΟΣ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΑΝΑΡΤΗΣΗ

Η ανθεκτικότητα του προορισμού ήταν το κεντρικό στοιχείο του σχεδίου ανάκαμψης του τουρισμού μας. Το σταδιακό άνοιγμα των συνόρων μας τον Ιούνιο του 2020, που σηματοδότησε την επανεκκίνηση του τοπικού τουρισμού, πραγματοποιήθηκε με αυστηρά πρωτόκολλα υγείας και ασφάλειας που έδιναν προτεραιότητα στην ασφάλεια των εργαζομένων στον τουρισμό πρώτης γραμμής, των πολιτών και των επισκεπτών μας.

Αυτά τα μέτρα είχαν τρεις βασικές συνιστώσες – ανάπτυξη της απαιτούμενης υποδομής. παροχή υποστήριξης στο Υπουργείο Υγείας & Ευεξίας· και την εκπαίδευση όλων των ενδιαφερομένων σχετικά με τον ιό COVID-19 και τα πρωτόκολλα που αναπτύξαμε για να περιορίσουμε την εξάπλωσή του.  

Ειδικά διορισμένο προσωπικό από την Εταιρεία Ανάπτυξης Τουριστικών Προϊόντων (TPDCo), που αποτελεί μέρος της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνου Ενδιαφερομένων, μαζί με μέλη της ομάδας διαχείρισης ανθεκτικών διαδρόμων για τον COVID-19, παρακολουθούν στενά την εφαρμογή αυτών των μέτρων για να διασφαλιστεί η αυστηρή συμμόρφωση .

Ως αποτέλεσμα, οι τουριστικές οντότητες έχουν διατηρήσει ένα ποσοστό συμμόρφωσης σχεδόν 100% κατά μήκος των ανθεκτικών διαδρόμων μετά το άνοιγμα των συνόρων του νησιού για διεθνή ταξίδια.

Το Παγκόσμιο μας Συμβούλιο Ταξιδιών και Τουρισμού (WTTC) τα εγκεκριμένα πρωτόκολλα συμπληρώνουν τους εξαιρετικά επιτυχημένους Ανθεκτικούς Διαδρόμους μας στο βόρειο και νότιο τμήμα του νησιού, σχεδιασμένοι να διατηρούν ασφαλείς τους εργαζόμενους, τις κοινότητες και τους επισκέπτες ανοίγοντας μόνο μια περιοχή που έχουμε την ικανότητα να παρακολουθούμε και να διαχειριζόμαστε αποτελεσματικά. 

Είμαι στην ευχάριστη θέση να πω ότι τα μέτρα λειτουργούν. Μέχρι σήμερα, έχουν υπάρξει πολύ λίγες περιπτώσεις μετάδοσης του COVID-19 κατά μήκος των Ανθεκτικών Διαδρόμων (ποσοστό θετικότητας 0.6%), γεγονός που αποδεικνύει ότι τα πρωτόκολλα υγείας και ασφάλειας με μεγάλη εκτίμηση λειτουργούν και μαρτυρούν το υψηλό επίπεδο συμμόρφωσης από τον τουρισμό ενδιαφερόμενα μέρη.

ΞΑΝΑΦΑΝΤΑΣΤΟΥΜΕ ΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ

Παρά τις αναποδιές που προκλήθηκαν από την πανδημία, το μέλλον του τουρισμού φαίνεται λαμπρό. Έχω απόλυτη εμπιστοσύνη ότι ο κλάδος θα ανακάμψει από αυτήν την κρίση, όπως έχει κάνει πολλές φορές στο παρελθόν. Ο τουρισμός είναι γνωστός για την ανθεκτικότητά του.

Θα είναι μια αργή και επίπονη διαδικασία, αλλά ήδη βλέπουμε πολύ θετικά σημάδια και είμαι βέβαιος ότι μέχρι το 2023 θα έχουμε και πάλι σημαντικά κέρδη.

Το επενδυτικό κλίμα παραμένει θετικό με στόχο το 90% των προγραμματισμένων επενδύσεων. το έτος από το άνοιγμα των συνόρων μας (Ιούνιος 2020 έως Ιούνιος 2021) έχουμε υποδεχθεί περισσότερους από 837,000 ενδιάμεσους επισκέπτες (με τις αφίξεις να αυξάνονται κατά μέσο όρο 20% κάθε μήνα μετά το άνοιγμα και, ευτυχώς, πολλοί από τους 170,000 άμεσα απασχολούμενους τουριστικούς εργάτες μας επιστρέφουν τώρα στην εργασία.

Οι προβλέψεις φαίνονται επίσης ενθαρρυντικές:

• Προβλέπονται 189,001 επισκέπτες ενδιάμεσης στάσης για τον Ιούλιο του 2021
• Οι αφίξεις κρουαζιέρας αναμένεται να επαναληφθούν τον Αύγουστο του 2021
• Για τον Ιανουάριο έως τον Δεκέμβριο του 2021, προβλέπεται ότι η Τζαμάικα θα λάβει 1.7 εκατομμύρια επισκέπτες
• Για τον Ιανουάριο έως τον Δεκέμβριο του 2021, τα εκτιμώμενα Κέρδη συναλλάγματος είναι 2.0 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ

Κοιτάζοντας μακρύτερα μέχρι το 2022, η Τζαμάικα προβλέπεται να υποδεχτεί 3.2 εκατομμύρια επισκέπτες ενώ θα κερδίζει 2.7 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ σε έσοδα.

Μέχρι το 2023 θα είμαστε σε καλό δρόμο προς την ανάκαμψη με προβλέψεις για 3.7 εκατομμύρια επισκέπτες και κερδίζοντας 3.5 δισεκατομμύρια δολάρια σε έσοδα. και μέχρι το 2024 θα είμαστε και πάλι σε καλό δρόμο για 4.2 εκατομμύρια επισκέπτες και 4.0 δισεκατομμύρια δολάρια από έσοδα από τον τουρισμό.

Ενώ η πανδημία έχει απορρίψει τις αφίξεις επισκεπτών και τους στόχους ανάπτυξης, μας ανάγκασε να επανεξετάσουμε τις στρατηγικές μας και να χαράξουμε μια νέα πορεία προς την αποτελεσματική ανάκαμψη και τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Το στρατηγικό πλαίσιο για τον επανασχεδιασμό του τουρισμού της Τζαμάικα καθοδηγείται από τη Στρατηγική για τον Γαλάζιο Ωκεανό του Υπουργείου Τουρισμού, η οποία θα μας επιτρέψει να επιτύχουμε τους αναπτυξιακούς μας στόχους για πέντε εκατομμύρια επισκέπτες, πέντε δισεκατομμύρια δολάρια σε κέρδη και πέντε χιλιάδες νέα δωμάτια μέχρι το 2025. Απαιτεί μια αλλαγή στη νοοτροπία καθώς επιδιώκουμε να αποκαλύψουμε κρυφές ευκαιρίες στον τουριστικό κλάδο εν μέσω της οικονομικής κρίσης της εποχής COVID-19.

Η Στρατηγική του Υπουργείου για τον Γαλάζιο Ωκεανό απαιτεί τη δημιουργία επιχειρηματικών μοντέλων που ξεφεύγουν από τα παραδοσιακά μοντέλα που βασίζονται στον ανταγωνισμό πρόσωπο με πρόσωπο και στην απόκτηση μεριδίου αγοράς. Αντίθετα, θα δει το Υπουργείο μας να επιδιώκει βελτιωμένη δημιουργία αξίας, μέσω της διαφοροποίησης και της διαφοροποίησης των προϊόντων.

Πώς θα το κάνουμε; Θα εκπαιδεύσουμε και θα χτίσουμε τις ικανότητες των ανθρώπων μας. ανανέωση της εστίασής μας στη διασφάλιση προορισμού· αξιοποιώντας τον πολιτισμό και την κληρονομιά μας για να πούμε την αυθεντική ιστορία της Τζαμάικας. κάνοντας τη μουσική πιο κυρίαρχο και περιεκτικό μέρος της εμπειρίας των επισκεπτών· και δημιουργία προγραμμάτων για να απομακρύνουν τους επισκέπτες από τα ξενοδοχεία για να γνωρίσουν την αυθεντική Τζαμάικα.

Επίσης, θα αναλάβουμε μεγάλα έργα μετασχηματισμού στον τομέα, π.χ. το Montego Bay's Hip Strip, που συνδέει το Montego Bay by Water και την ανάπτυξη του St. Thomas ως τον επόμενο τουριστικό μας προορισμό.

Αυτά είναι μόνο μερικά παραδείγματα για το πώς σχεδιάζουμε να στρέψουμε την κυριαρχία του τουρισμού, ενισχύοντας ταυτόχρονα την οικονομική ανάπτυξη, βελτιώνοντας τα μέσα διαβίωσης και δημιουργώντας θέσεις εργασίας.

Είμαστε ακόμη σε εμβρυϊκά στάδια ανάπτυξης της Στρατηγικής του Υπουργείου για τον Γαλάζιο Ωκεανό, αλλά πιστεύουμε ότι θα μας αναγκάσει να ξεπεράσουμε τα όρια της τουριστικής μας βιομηχανίας, ώστε να προσφέρουμε στους επισκέπτες μας μοναδικές εμπειρίες τεράστιας αξίας. Ταυτόχρονα, αυτές οι εξελίξεις παρέχουν τεράστιες επενδυτικές ευκαιρίες.