Ο τουρισμός στην Τυνησία προχωράει με το να παραμείνουμε στο παλιό

(eTN) – Σε μια συνέντευξη με τον υπουργό τουρισμού της Τυνησίας, SE Khelil Lajimi, είπε ότι οι εισερχόμενες αγορές πάνε αρκετά καλά. Το πρώτο εξάμηνο του 2006, η Τυνησία δέχτηκε 6.5 εκατομμύρια εισερχόμενους τουρίστες. Με την αγορά του χωρισμένη στα δύο, 4 εκατομμύρια προέρχονταν από την Ευρώπη και 2.5 εκατομμύρια από τα κράτη του Μαγκρέμπ, κυρίως την Αλγερία και τη Λιβύη. Το 2007, οι αφίξεις τους τελευταίους 10 μήνες αυξήθηκαν κατά 3 τοις εκατό επιπλέον σε σχέση με το 2006.

Ένα κύριο μέλημα στην Τυνησία είναι η γερμανική αγορά την οποία έχασε σε μεγάλους αριθμούς. Η Γαλλία, η Γερμανία, η Ιταλία και το Ηνωμένο Βασίλειο αποτελούν τις τέσσερις κύριες παραδοσιακές αγορές. Μετά τα τραγικά περιστατικά το 2001 και το 2002, η Τυνησία έχασε μισό εκατομμύριο Γερμανούς τουρίστες. «Μετά τα γεγονότα του 2002, χάσαμε τους Γερμανούς από την Κροατία, το Μαρόκο, την Τουρκία, την Ελλάδα και την Αίγυπτο – τους μεγαλύτερους ανταγωνιστές μας», είπε. Ωστόσο, ο αριθμός αυτός έχει αντικατασταθεί κυρίως από αγορές της Ανατολικής Ευρώπης όπως η Πολωνία, η Ουγγαρία, η Τσεχία, η Σλοβακία και η Βουλγαρία. Από το 2003 έως το 2004, ανέκτησε την κυκλοφορία μετά την ύφεση 9-11.

Για να ανακάμψει, η κυβέρνηση υιοθέτησε μια νέα στρατηγική που χρησιμοποιεί την κορυφαία ατμομηχανή της στον κλάδο του παραλιακού τουρισμού, προσελκύοντας το 80 έως 90 τοις εκατό των τουριστών. «Με τη στρατηγική που παρουσιάστηκε στην κυβέρνηση το 2007, προσβλέπουμε ξεκάθαρα στην ανάπτυξη νέων εξειδικευμένων αγορών με πολλά προϊόντα προστιθέμενης αξίας ενσωματωμένα σε νέα πακέτα όπως το σαφάρι Sahara, η θαλασσοθεραπεία (στην οποία η Τυνησία κατατάσσεται τώρα δεύτερη στη Γαλλία ως προορισμός στον κόσμο ), πολιτιστικός τουρισμός, τουρισμός γκολφ (με 250,000 πράσινα τέλη ετησίως και περαιτέρω κατασκευή 5 νέων μαθημάτων σε διάστημα 5 ετών, δηλαδή ένα γήπεδο ανά έτος) που έρχονται στο διαδίκτυο. Χρειάζεται να αναπτύξουμε νέες θέσεις με ανταγωνιστικό πλεονέκτημα όχι μόνο για να διευρύνουμε τους αριθμούς, όπως φάνηκε πρόσφατα το 2007 όταν η Τυνησία υποδέχτηκε πάνω από 6.8 εκατομμύρια επισκέπτες – κατόρθωμα για μια χώρα με μόνο 10 εκατομμύρια κατοίκους», είπε ο υπουργός.

Ισπανοί τουρίστες πηγαίνουν διακοπές στην Ισπανία και τη Γαλλία. «Κατά κάποιο τρόπο, έχουμε λάβει 150,000 από αυτούς – το 55 τοις εκατό των οποίων προτιμά τη Σαχάρα. Αυτή είναι μια νέα αγορά για εμάς. Στην Ελβετία, η νούμερο ένα αγορά της Ελβετίας είναι το thalasso. Δεδομένου ότι η Ελβετία είναι λιγότερο από μία και τέταρτη ώρα πτήσης από την Τύνιδα, έχουμε αναπτύξει σύντομα ταξίδια διαλειμμάτων: είτε ένα μεγάλο Σαββατοκύριακο είτε ένα άλλο με μία μέρα γκολφ και μία μέρα θαλασσοθεραπεία. Επεκτείνουμε αυτή τη νέα θέση στις ίδιες παλιές αγορές. Ομοίως, εγκαινιάζουμε νέες απευθείας πτήσεις από το Μόντρεαλ του Καναδά την επόμενη άνοιξη και νέες εισερχόμενες πτήσεις από τη Βόρεια Αμερική. Ανοίξαμε το γραφείο μας στο Πεκίνο. Ωστόσο, ακόμα δεν έχουμε απευθείας πτήσεις. Η κύρια αγορά μας παραμένει η Ευρώπη με νέες θέσεις που δημιουργούνται στους υπάρχοντες κύκλους», είπε ο Lajimi.

Με τη νέα αεροπορική εταιρεία προϋπολογισμού Seven Air, η προσέγγιση είναι να κατανεμηθεί η λειτουργία χαμηλού κόστους σε εξειδικευμένες σύντομες πτήσεις κάτω της μίας ώρας (όπως προς/από Τρίπολη, Μάλτα, Παλέρμο) και ενεργειακά αποδοτικά turbo-propa, μόνο για μικρές αποστάσεις . Επί του παρόντος, η Lajimi διαπραγματεύεται με την Ευρώπη για την επέκταση της συμφωνίας ελεύθερου εμπορίου στις υπηρεσίες, συμπεριλαμβανομένων των αεροπορικών μεταφορών. «Προσπαθούμε να προσαρμόσουμε διαφορετικές στρατηγικές με τους εταίρους μας, ανοίγοντας μονομερώς τους ουρανούς μας σε χαμηλού κόστους σε βάση διαπραγματεύσεων, επειδή η Τυνησία έχει ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα – τους καλά μορφωμένους ανθρώπους της. Δώσαμε επίσης άδειες στις γαλλικές αεροπορικές εταιρείες, στη Ryan Air για διπλό touch-down και πολύ πιθανό Easy Jet, εάν το τμήμα μεταφορών μπορεί να επικυρώσει αυτή τη ζήτηση από την Easy Jet», είπε.

Σήμερα, ο υπουργός αναπτύσσει επίσης το Tuser στο νότο, ως πύλη προς τη Σαχάρα. «Αναπτύσσουμε αυτή τη στρατηγική στον τουρισμό της Σαχάρας. Θα εκμεταλλευτούμε το χαμηλό κόστος με αυτό το τμήμα. Έχουμε ξένες επενδυτικές εταιρείες στον τουρισμό, νέες θέσεις στις αγορές μας, προϊόντα προστιθέμενης αξίας, τουρισμό υψηλής ποιότητας, καθώς και διεθνείς μάρκες όπως το νέο Abu Nawass Tunis στην πρωτεύουσα. Πρόσφατα πουλήθηκε μέσω διεθνούς διαγωνισμού σε Λίβυους επενδυτές και ανακαινίστηκε πλήρως για να διαχειρίζεται ως ξενοδοχείο μια διεθνής τράπεζα», είπε.

Πριν από τρία χρόνια, η Τυνησία άρχισε να πουλά ακίνητα σε τουριστικές περιοχές σε ξένους επενδυτές καθώς εισήχθη ένας νέος κανονισμός. Ο Lajimi εξήγησε ότι το κίνητρο καλύπτει επίσης οικιστικά, εμπορικά ακίνητα/νέα ξενοδοχεία, βασικές υπηρεσίες διεθνών επενδύσεων και εξειδικευμένες ή βιομηχανικές ζώνες. Οι ξένοι επενδυτές που αγοράζουν σε ζώνες περιφερειακής ανάπτυξης, μακριά από παράκτιες ζώνες έχουν «παρακινηθεί». Ωστόσο, όταν επενδύουν στην ακτή, οι φοροελαφρύνσεις τους αφαιρούνται. Παραμένουν ισότιμοι με τους Τυνήσιους ομολόγους τους, πληρώνοντας φόρους και άλλα τέλη.

«Μέχρι στιγμής, έχουμε 9,000 τεχνική συνεργασία με φιλικά κράτη εκτός Τυνησίας, συμπεριλαμβανομένων των χωρών της υποσαχάριας και των κρατών του Κόλπου. Με την έκρηξη του Διαδικτύου, πολλοί Τυνήσιοι μηχανικοί μετακόμισαν στην Ευρώπη. Σήμερα, έχουμε ξένες εταιρείες που αναζητούν ανθρώπινο δυναμικό εδώ. Αρκεί να πούμε ότι έχουμε αρκετές δυνατότητες να εκπαιδεύσουμε τη νεολαία με έξι από τα εκπαιδευτικά μας κέντρα υπό την ομπρέλα της τουριστικής αρχής. Αποφοιτούμε 3000 φοιτητές τουρισμού ετησίως, αρκετά για να τροφοδοτήσουμε το εργατικό δυναμικό στην Τυνησία και να εξάγουμε στη Λιβύη και την Αλγερία», είπε.

Ενώ το Διαδίκτυο έχει φέρει επανάσταση στην παγκόσμια αγορά με τουριστικούς πράκτορες που πωλούν διαδικτυακά, ο καταναλωτής έχει γίνει μόνο ο ανεξάρτητος παραγωγός – ετοιμάζοντας τις διακοπές του, αγοράζοντας και αναζητώντας ευκαιρίες μέσω του Διαδικτύου. «Ωστόσο, η αγορά της Τυνησίας έχει προστατευθεί από τη νέα τεχνολογία. Δεν εγγραφόμαστε σε ανοιχτές αγορές χαμηλού κόστους. Πρέπει να αγοράσετε εισιτήρια μέσω τακτικών πωλητών, να κάνετε κράτηση σύμφωνα με τακτικές γραμμές. Ανακαλύψαμε ότι οι αγοραστές μας βρίσκουν καλύτερα πακέτα όταν κάνουν κράτηση μέσω ταξιδιωτικών πρακτόρων. Ξεκινήσαμε μια νέα μελέτη που ενθαρρύνει μια αλυσίδα καταλυμάτων να δημιουργήσει τη δική της πλατφόρμα για να χρησιμοποιεί το GDS για την πώληση πακέτων, με τον παραδοσιακό τρόπο όχι μέσω του διαδικτύου», είπε ο Lajimi.

Αυτό που παραμένει στην ατζέντα του είναι μια βασική πρόκληση, είπε ο υπουργός, προσθέτοντας: «Θα αποκτούσαμε περισσότερα έσοδα από τον τουρισμό εισάγοντας νέες θέσεις σε προϊόντα με προστιθέμενη αξία. Πρέπει να δημιουργήσουμε νέα αξιοθέατα στους γειτονικούς μας επισκέπτες, όπως τα 2.5 εκατομμύρια που προέρχονται από τη Λιβύη και την Αλγερία. Θέλουν οικιστικό και όχι παραλιακό τουρισμό. Οι ανάγκες τους πρέπει να καλυφθούν για να δημιουργήσουν κερδοφόρες ροές εσόδων, ενώ ο οικογενειακός τουρισμός παραμένει σε υψηλά επίπεδα με τους Αλγερινούς, ο ιατρικός τουρισμός με τους Λίβυους και ο τουρισμός αισθητικής χειρουργικής/ υγείας με τους Κεντροευρωπαίους».