Χτίζοντας την ανθεκτικότητα του τουρισμού για να ευδοκιμήσουν στο «Νέο Κανονικό»

Η Τουρισμός Τζαμάικα Υπουργέ, κύριε. Ο Edmund Bartlett, παρέδωσε μια σημαντική ομιλία στην παρουσίαση τομεακής συζήτησης 2020/2021 σχετικά με την οικοδόμηση της ανθεκτικότητας στον τουρισμό, η οποία κοινοποιείται εδώ στο σύνολό της.

ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Κύριε Πρόεδρε, αναφέρομαι σε αυτήν την 31η μου ευκαιρία να απευθυνθώ σε αυτόν τον αξιότιμο οίκο σε αυτήν την εξαιρετικά σημαντική τομεακή συζήτηση καθώς μιλώ για τις εξελίξεις και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει μια από τις βασικές βιομηχανίες του έθνους μας, τον τουρισμό. Με το COVID-19 να αναβαθμίζει τις υποθέσεις κάθε έθνους, ανατολικά και δυτικά, πρέπει να εκφράσω εγκάρδια επαίνους και ευγνωμοσύνη για την ηγεσία του πρωθυπουργού, του πιο αξιότιμου Andrew Holness, καθώς κατευθύνει αποτελεσματικά την Τζαμάικα μέσα από τις πιο χαριτωμένες θάλασσες στη σύγχρονη ιστορία του έθνους μας . Όλοι προσευχόμαστε ότι ο Θεός θα συνεχίσει να τον ενισχύει σε αυτές τις μοναδικές στιγμές, ενώ εργαζόμαστε ως ομάδα για να επιτύχουμε επιτυχία στο τέλος αυτής της κρίσης.

Κύριε Πρόεδρε, θα ήθελα να ευχαριστήσω:

• Παντοδύναμος Θεός,
• Οι εκλογείς μου του East Central St. James,
• Τα ενδιαφερόμενα μέρη του τουρισμού και οι πολίτες της Τζαμάικα,
• Αγαπητή μου γυναίκα 46 ετών Κάρμεν, ο γιος μου και τα εγγόνια μου

Κύριε Πρόεδρε, στους εκλογείς μου στο East Central St. James, σας ευχαριστώ για την υποστήριξη και την υπομονή σας στη συνεχή ηγεσία των υποθέσεων μου. Οι αρνητικές οικονομικές και κοινωνικές επιπτώσεις του COVID-19 είναι εκεί για να δουν όλοι. Ωστόσο, παίρνουμε την άνεση στο εύρος των έργων που έχουν ως αποτέλεσμα βελτιωμένους δρόμους, μεγαλύτερη πρόσβαση στο νερό, εμβάθυνση των δραστηριοτήτων ανάπτυξης και εμπλοκής της κοινότητας, ειδικά για τους νέους μας, τις οικιστικές εξελίξεις, την ανανέωση των αστικών περιοχών, τις θετικές εξελίξεις στα γεωργικά έργα, τις καλύτερες πρωτοβουλίες για αθλητική ανάπτυξη και ισχυρότεροι δρόμοι για τη δημιουργία θέσεων εργασίας.

Κύριε Πρόεδρε, χαιρετίζω τους τρεις Συμβούλους μου, την ομάδα διαχείρισης και τους αφοσιωμένους εργαζομένους μου, συμπεριλαμβανομένων των Ed's Tulips, οι οποίοι εξακολουθούν να αποτελούν πηγή κοινοτικής υποστήριξης, ειδικά στους φτωχούς και άπορους της εκλογικής περιφέρειας. Όπως πάντα κύριε Πρόεδρε, το πρόγραμμα ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού για το East Central παραμένει η κορυφαία μας δραστηριότητα τα τελευταία 21 χρόνια και είμαστε περήφανοι κύριε Πρόεδρε που έχουμε αποφοίτους από κάθε πανεπιστήμιο, τοπικά και πολλά από το εξωτερικό, καθώς και γυμνάσια και καθηγητές ». κολέγια Θα ήθελα φυσικά να ευχαριστήσω τους εταίρους του ιδιωτικού τομέα που βοήθησαν να καταστούν αυτές οι υποτροφίες βιώσιμες.

Κύριε Πρόεδρε, θα ήθελα, φυσικά, να ευχαριστήσω την υπέροχη ομάδα μου στο Υπουργείο Τουρισμού με επικεφαλής τον Μόνιμο Γραμματέα μας, Jennifer Griffith. Και τα υποστηρικτικά μας γραφεία, το Τζαμάικα Tourist Board, Tourism Enhancement Fund, το Tourism Product Development Company, Jamaica Vacations Ltd., το Montego Bay Convention Center, το Devon House Development Company, το Bath and Milk River Mineral Spa, καθώς και οι αντίστοιχοι πίνακες τους διευθυντών και προέδρων.

Η δομή διακυβέρνησης και η αποστολή του Υπουργείου Τουρισμού είναι ισχυρή και μας επέτρεψε όχι μόνο να αναπτύξουμε μια σειρά από πολιτικές, προγράμματα και πρωτοβουλίες που έχουν συμβάλει σημαντικά στον προηγούμενο αναπτυσσόμενο τομέα, αλλά και στην προσπάθεια αντιμετώπισης των προκλήσεις που έφερε το COVID-19.

Κύριε Πρόεδρε, οφείλω να αναγνωρίσω τη σταθερή σας ηγεσία στο σπίτι και τα πολλά χρόνια δημόσιας υπηρεσίας. Έχετε κάνει καλή δουλειά!

Κύριε Πρόεδρε, στους συναδέλφους μου, και στις δύο πλευρές αυτού του ευγενικού Σώματος, σας ευχαριστώ για τις πολύ καλές σχέσεις που απολαμβάνουμε κατά τη διάρκεια του χρόνου. Η ενθάρρυνση και οι συμβουλές σας γίνονται πάντα ευγενικά αποδεκτές.

ΡΟΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ

Κύριε Πρόεδρε, γνωρίζουμε πλήρως το γεγονός ότι πιέζουμε για χρόνο και ως εκ τούτου, σκοπεύω να περάσω αυτήν την κριτική παρουσίαση με λεπτομέρεια και ακρίβεια.

Πρώτα:

1. Επισημάνετε τις πραγματικότητες του COVID-19 καθώς έφτασε σε όλο τον κόσμο και πώς έχει επηρεάσει την τουριστική βιομηχανία
2. Αναλύστε γρήγορα την αστρική μας απόδοση για το 2019 που συνεχίστηκε στις αρχές του 2020
3. Περιγράψτε τις προληπτικές μας κινήσεις καθώς συνεχίζουμε να αντιμετωπίζουμε την πρόκληση της πανδημίας
4. Αναλύστε τις σημαντικές πρωτοβουλίες πολιτικής που είναι και θα συνεχίσουν να αποκομίζουν επιτυχία με ή χωρίς το COVID-19
5. Δώστε μια γρήγορη σύνοψη του δρόμου προς τα εμπρός, και
6. Επιβεβαιώστε το γεγονός ότι ο Τουρισμός πρέπει να επιστρέψει ακόμα πιο δυνατός από ότι το αφήσαμε πριν από το COVID-19

Η ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΡΑ

Επιτρέψτε μου να πω γρήγορα στον κύριε Πρόεδρε ότι καθώς οι κυβερνήσεις σε όλο τον κόσμο συνεχίζουν να ανοίγουν ξανά τις οικονομίες εν μέσω της πανδημίας COVID-19, ο τουρισμός εδώ και αλλού βρίσκεται στο επίκεντρο. Και για καλό λόγο. Στην περίπτωση της Τζαμάικα, η τουριστική βιομηχανία είναι το ψωμί και το βούτυρο του έθνους.

Είναι υπεύθυνη για το 9.5% του ΑΕΠ με το Παγκόσμιο Συμβούλιο Ταξιδιών και Τουρισμού (WTTC) υπερβαίνοντας αυτό το άμεσο ποσοστό σημειώνοντας ότι λίγο λιγότερο από το ένα τρίτο της οικονομίας της Τζαμάικα εξαρτάται από την τουριστική βιομηχανία. Από εκεί και πέρα, συνεισφέρει το 50% των συναλλαγματικών κερδών της οικονομίας και δημιουργεί 354,000 άμεσες, έμμεσες και προκλητικές θέσεις εργασίας.

ΑΠΟΔΟΣΗ ΤΟΥ JAMAICA 2019

Το 2019, η Τζαμάικα υποδέχτηκε περίπου 4.3 εκατομμύρια επισκέπτες, με 2.7 εκατομμύρια επισκέπτες ενδιάμεσων επισκεπτών να ξοδεύουν 8.6 νύχτες κατά μέσο όρο και 1.6 εκατομμύρια επισκέπτες κρουαζιέρας των οποίων οι συνδυασμένες δαπάνες συνέβαλαν στον προορισμό κερδίζοντας 3.64 δισεκατομμύρια δολάρια. Οι αφίξεις ενδιάμεσων στάσεων αυξήθηκαν κατά 8.4% σε σύγκριση με το 2018 και τα συνολικά κέρδη συναλλάγματος αυξήθηκαν κατά 10.3%, από 3.3 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ το 2018.

Το απόθεμα δωματίων το 2019 ήταν περίπου 33,000, τα οποία αντιπροσώπευαν πάνω από 1,200 νέα δωμάτια που άνοιξαν πέρυσι, συμπεριλαμβανομένων των North Coast και Kingston. Στην πραγματικότητα, ο κύριος ομιλητής κορυφαίες τοπικές και παγκόσμιες ξενοδοχειακές εταιρείες συνέχισε να δείχνει μεγάλο ενδιαφέρον για την Τζαμάικα, με τις άμεσες ξένες επενδύσεις (ΑΞΕ) στον τουριστικό τομέα κατά μέσο όρο 200 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ ετησίως για τα τελευταία τρία χρόνια.

Κύριε Πρόεδρε, η πιο σημαντική ιστορία πίσω από αυτούς τους αριθμούς είναι το γεγονός ότι επανατοποθετούμε σταθερά τον τουρισμό για να διασφαλίσουμε ότι υπάρχει μεγαλύτερη τοπική διατήρηση των τουριστικών εσόδων. Όταν αναλάβαμε τα καθήκοντά μας το 2016, η Τζαμάικα διατηρούσε 30 σεντς από κάθε δολάριο που κέρδισε στον κλάδο. Διατηρούμε τώρα 40.8 σεντς, αύξηση 36%, που είναι από τα υψηλότερα στην περιοχή.

Κύριε Πρόεδρε, καθώς πιστεύω επίσης ότι τα κέρδη είναι το πιο σημαντικό μέτρο της διασφάλισης ότι ο τουρισμός προάγει τα εθνικά οικονομικά συμφέροντα, χαίρομαι ιδιαίτερα που το γεγονός ότι η χώρα μπόρεσε να αυξήσει τα κέρδη κατά 1 δισεκατομμύριο δολάρια ΗΠΑ σε μόλις τρία χρόνια. Ξεπεράσαμε επίσης, με 2,000 θέσεις εργασίας, την πρόβλεψή μας για τον κλάδο να δημιουργήσει 127,000 θέσεις εργασίας έως το 2021.

Στο τέλος του 2019, ο τουρισμός αναμένεται να δημιουργήσει 41,000 νέες θέσεις εργασίας έως το 2022. Αναγνωρίζουμε τώρα ότι ο αντίκτυπος του COVID-19 θα οδηγήσει σε αναθεώρηση αυτής της εκτίμησης, αλλά το ευρύτερο σημείο που επισημαίνεται είναι ότι ο τουρισμός παραμένει ένα από τα πιο κρίσιμα καταλύτες για τη δημιουργία θέσεων εργασίας στην οικονομία της Τζαμάικας.

Ακριβώς ως σημαντικό σημείωμα, κύριε Πρόεδρε, το Στατιστικό Ινστιτούτο της Τζαμάικας (STATIN) έχει κατατάξει τώρα την άμεση απασχόληση στον τουριστικό τομέα σε 170,000 εργαζόμενους για να συμπεριλάβει υπαλλήλους στον υποτομέα καταλυμάτων, ταξιδιωτικά γραφεία, πάροχους χερσαίων μεταφορών, εργαζόμενους στην περιοχή -τομέας, πωλητές χειροτεχνίας κ.λπ.

Covid-19

Η νόσος Coronavirus 2019 (COVID-19), που προκλήθηκε από το SARS-CoV-2 και εντοπίστηκε για πρώτη φορά επίσημα στο Wuhan της Κίνας, τον Δεκέμβριο του 2019, αποτέλεσε άμεση ανησυχία για το Υπουργείο Τουρισμού και τις υπηρεσίες μας. Τον Ιανουάριο του τρέχοντος έτους, καθώς ο ιός άρχισε να εξαπλώνεται γρήγορα και ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας (ΠΟΥ) κήρυξε το ξέσπασμα έκτακτης ανάγκης για τη δημόσια υγεία της διεθνούς ανησυχίας, βρισκόμασταν ήδη σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης. αναλύοντας προσεκτικά την κατάσταση σε συνεχή βάση και θέτοντας σε εφαρμογή έκτακτες ανάγκες για την αντιμετώπιση της αυξανόμενης κρίσης.

Βρισκόμασταν επίσης σε συνεχή διάλογο με το Γραφείο του Πρωθυπουργού και το Υπουργείο Υγείας και Ευεξίας, καθώς η κατάσταση εξακολούθησε να επιδεινώνεται, επηρεάζοντας πρώτα τη βιομηχανία κρουαζιέρας μας και αργότερα τις αφίξεις ενδιάμεσων στάσεων. Όπως αναμενόταν, η Παγκόσμια Οργάνωση Υγείας, στις 11 Μαρτίου 2020, κήρυξε το COVID-19 μια πανδημία καθώς εξαπλώθηκε σε χώρες του κόσμου.

Η τουριστική κίνηση τελικά σταμάτησε εντελώς καθώς τα έθνη σε ολόκληρο τον κόσμο, συμπεριλαμβανομένης της Τζαμάικα, έκλεισαν ή υπέστησαν αυστηρά περιορισμένη κίνηση ανθρώπων πέρα ​​από τα σύνορα και ουσιαστικά τέθηκαν σε λειτουργία τερματισμού. Η ακμάζουσα τουριστική μας βιομηχανία Ο κύριος ομιλητής πήγε από χιλιάδες αφίξεις την ημέρα στο ZERO, με αποτέλεσμα το κλείσιμο ξενοδοχείων, βιλών, αξιοθέατα, εκτεταμένων απωλειών θέσεων εργασίας και μαζικής μείωσης του εισοδήματος για τουρισμό, γεωργία, μεταποίηση, βιοτεχνία, πάροχους χερσαίων μεταφορών μυριάδες άλλων τομέων. Η εκτιμώμενη απώλεια άμεσων τουριστικών εσόδων από την κυβέρνηση λόγω του COVID-19 για τον Απρίλιο 2020 έως τον Μάρτιο του 2021 ανέρχεται σε 38.4 δισεκατομμύρια δολάρια. Η εκτιμώμενη συνολική απώλεια για την οικονομία από τις δαπάνες των επισκεπτών από τις ενδιάμεσες αφίξεις είναι 107.6 δισεκατομμύρια δολάρια. Εν ολίγοις, το έθνος χάνει περίπου 400 εκατομμύρια δολάρια την ημέρα, κύριε Πρόεδρε.

Κύριε Πρόεδρε, μπορείτε να δείτε, λοιπόν, ότι η σταδιακή επανέναρξη των συνόρων μας σε διεθνείς ταξιδιώτες στις 15 Ιουνίου δεν αφορά μόνο τον τουρισμό αλλά ζήτημα οικονομικής ζωής ή θανάτου. Πρέπει να επιστρέψουμε στη δουλειά τους πάνω από 350,000 εκτοπισμένους από πανδημία εργαζομένους. Πρέπει να δώσουμε κάποια σωτηρία στις πολλές επιχειρήσεις και τους εργαζόμενους που αντιμετωπίζουν αυτή τη στιγμή πολύ δύσκολες στιγμές.

Κύριε Πρόεδρε, θα ήθελα να σας διαβεβαιώσω ότι η επανέναρξη πραγματοποιείται με ασφάλεια και με τρόπο που προστατεύει τους εργαζομένους του τουρισμού στην πρώτη γραμμή, τους πολίτες της Τζαμάικας και τους επισκέπτες μας. Όπως τονίζει ο πρωθυπουργός μας, πρέπει να συνεχίσουμε να προστατεύουμε τις ζωές διασφαλίζοντας ταυτόχρονα τα προς το ζην.

Κύριε Πρόεδρε, η κυβέρνησή μας έχει επιδείξει συνέπεια στο επίκεντρο και την αποφασιστικότητα να περιορίσει την πανδημία και με εξαιρετικά αποτελέσματα. Δεν σκοπεύουμε να αναιρέσουμε αυτήν την καλή δουλειά.

ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΑ ΔΥΝΑΜΗΣ ΑΝΑΚΤΗΣΗΣ

Γι 'αυτό, κύριε Πρόεδρε, τον Απρίλιο ιδρύσαμε την Ομάδα Ανάκτησης Τουρισμού COVID-19, με συνεργασία δημόσιου-ιδιωτικού τομέα που αποτελείται από βασικούς ενδιαφερόμενους από τον τουριστικό τομέα, το Υπουργείο Τουρισμού και υπηρεσίες του Υπουργείου. Υποστηρίζεται από δύο ομάδες εργασίας - μία για τον γενικό τουρισμό και άλλη για τον τουρισμό κρουαζιέρας - και μια Γραμματεία.

Η ειδική ομάδα έχει εξουσιοδοτηθεί να παρουσιάσει μια ρεαλιστική εικόνα της αρχικής θέσης του τομέα ή της αρχικής θέσης · ανάπτυξη σεναρίων για πολλές εκδόσεις του μέλλοντος. καθιέρωση της στρατηγικής στάσης για τον τομέα καθώς και μια ευρεία κατεύθυνση του ταξιδιού πίσω στην ανάπτυξη · καθορισμός δράσεων και στρατηγικών επιταγών που θα αντικατοπτρίζονται σε διάφορα σενάρια · και να δημιουργήσει σημεία ενεργοποίησης για την αντιμετώπιση της δράσης, η οποία περιλαμβάνει ένα προγραμματισμένο όραμα σε έναν κόσμο που μαθαίνει να εξελίσσεται γρήγορα.

Κύριε Πρόεδρε, δώστε μου μια στιγμή να ευχαριστήσω τον συνάδελφο Υπουργό, τον κύριο. Ο Δρ Christopher Tufton, και η σκληρή ομάδα του, για τη συνεργασία και την υποστήριξή τους σε όλη αυτή τη δοκιμαστική περίοδο.

Κύριε Πρόεδρε, ο Ανώτερος Εταίρος της PricewaterhouseCoopers, Wilfred Baghaloo, προεδρεύει της υποεπιτροπής COVID-19 General Tourism Working Group. Συμμετείχαμε επίσης τη διεθνή εμπειρογνώμονα για την αποκατάσταση κρίσεων Jessica Shannon στη γραμματεία της ειδικής ομάδας για την ανάκαμψη του τουρισμού COVID-19, σε μια προσπάθεια ενίσχυσης του σχεδίου ανθεκτικότητας της χώρας στον τομέα.

Ο Shannon είναι ένας συμβουλευτικός συνεργάτης της PricewaterhouseCoopers (PWC) και έχει υπηρετήσει ως συνεργάτης σημείου ανάπτυξης σε όλη την κρίση του Έμπολα, εστιάζοντας στις προσπάθειες αντιμετώπισης και ανάκαμψης στη Δυτική Αφρική. Σε αυτό το πλαίσιο, υπηρέτησε ως ανώτερη σύμβουλος ιδιωτικών εταιρειών και κυβερνητικών οργανισμών στο σχεδιασμό στρατηγικής, πολιτικών και πρωτοκόλλων, καθώς και εντοπισμού και παρακολούθησης κινδύνων. Ήταν απαραίτητη για τη συνεργασία με τα Κέντρα Ελέγχου και Πρόληψης Νοσημάτων των ΗΠΑ, μεταξύ άλλων για την επεξεργασία των πρωτοκόλλων για την πανδημία του Έμπολα.

Κύριε Πρόεδρε, η Εταιρεία Ανάπτυξης Τουριστικών Προϊόντων (TPDCo) μαζί με την PricewaterhouseCoopers (PwC) διατύπωσαν τα τουριστικά πρωτόκολλα, μετά από εκτεταμένη διαβούλευση με τα Υπουργεία Υγείας, Εθνικής Ασφάλειας και Εξωτερικών Υποθέσεων, καθώς και με άλλους τοπικούς και διεθνείς εταίρους.

Κύριε Πρόεδρε, τα παγκόσμια πρωτόκολλα για την Υγεία και την Ασφάλεια στον Τουρισμό καθοδηγούνται από μια στρατηγική ανάκτησης πέντε σημείων:

• Πρωτόκολλα υγείας και ασφάλειας που θα αντέχουν σε τοπικό και διεθνή έλεγχο ·
• Εκπαίδευση όλων των τομέων για τη διαχείριση πρωτοκόλλων και νέων προτύπων συμπεριφοράς που προχωρούν.
• Στρατηγικές γύρω από την υποδομή ασφάλειας COVID (ΜΑΠ, μάσκες, μηχανήματα υπερύθρων κ.λπ.).
• Επικοινωνία με τις τοπικές και διεθνείς αγορές σχετικά με το άνοιγμα · και
• Μια σταδιακή προσέγγιση για το άνοιγμα / διαχείριση του κινδύνου με δομημένο τρόπο.

Κύριε Πρόεδρε, τα πρωτόκολλά μας έχουν λάβει το Παγκόσμιο Συμβούλιο Ταξιδιών & Τουρισμού (WTTC) Σφραγίδα «Safe Travels», η οποία θα επιτρέπει στους ταξιδιώτες να αναγνωρίζουν τις κυβερνήσεις και τις εταιρείες σε όλο τον κόσμο που έχουν υιοθετήσει παγκόσμια τυποποιημένα πρωτόκολλα υγείας και υγιεινής.

Τα πρωτόκολλά μας Ο κ. Ομιλητής σχεδιάστηκε με βάση σημεία αναφοράς σχεδόν 20 αγορών στην Καραϊβική και σε παγκόσμιο επίπεδο καθώς και διεθνείς υπηρεσίες υγείας. Καλύπτουν μεγάλα και μικρά ξενοδοχεία, ξενώνες, αξιοθέατα, παραλίες, μεταφορές, αγορές, κοινωνικές δραστηριότητες (εστιατόρια και μπαρ) και λιμάνια κρουαζιέρας.

Κύριε Πρόεδρε, τα θεμελιώδη στοιχεία των τουριστικών πρωτοκόλλων είναι:

• Απολύμανση
• Μάσκες προσώπου και ατομικός προστατευτικός εξοπλισμός
• Φυσική αποστασιοποίηση
• Καθαρή επικοινωνία και ανταλλαγή μηνυμάτων
• Ψηφιακή ενεργοποίηση
• Παρακολούθηση και αναφορά υγείας σε πραγματικό χρόνο
• Ταχεία απόκριση
• Εκπαίδευση

Κύριε Πρόεδρε, η πρώτη γραμμή προστασίας που έχουμε θέσει είναι ένας ανθεκτικός διάδρομος για τουριστικά ταξίδια, καθώς και ένας για επαγγελματικά ταξίδια.

Κύριε Πρόεδρε, οι επιχειρήσεις εντός του διαδρόμου θα παρακολουθήσουν εκτεταμένη εκπαίδευση και δεν θα τους επιτραπεί να ανοίξουν έως ότου αξιολογηθούν από το TPDCo, το οποίο θα πραγματοποιηθεί σταδιακά.

Κύριε Πρόεδρε, για να επιτύχουμε τη συμμόρφωση με αυτά τα πρωτόκολλα, το TPDCo θα διαδραματίσει ηγετικό ρόλο. Έχουν αναδιάταξη υπαρχόντων αξιωματικών ποιότητας προϊόντων για να αυξήσουν το συμπλήρωμα των ατόμων που είναι αφιερωμένα στην εποπτεία της συμμόρφωσης από 11 σε 70, για να διασφαλίσουν ότι έχουν την κατάλληλη ικανότητα διαχείρισης αυτής της εργασίας.

Κύριε Πρόεδρε, η TPDCo διεξάγει εκπαιδευτικά προγράμματα COVID-19 για όλους τους εργαζόμενους, με πάνω από 20,000 ήδη εκπαιδευμένους. Η εκπαίδευση θα παρέχει λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο εφαρμογής των πρωτοκόλλων, καθώς και πρακτική πρακτική και παιχνίδι ρόλων. Θέλουμε να διασφαλίσουμε ότι οι εργαζόμενοί μας γνωρίζουν ακριβώς τι πρέπει να κάνουν και πώς να ανταποκριθούν στην ποικιλία των διαφορετικών καταστάσεων που θα αντιμετωπίσουν. Η εκπαίδευση δεν θα σταματήσει σε τεχνικές δεξιότητες, αλλά θα περιλαμβάνει επίσης υποστήριξη επικοινωνίας και συναισθηματικούς μηχανισμούς αντιμετώπισης.

Κύριε Πρόεδρε, ως επόμενο βήμα, οι επιχειρήσεις αξιολογούνται από την TPDCo για να διασφαλιστεί ότι συμμορφώνονται με τα πρωτόκολλα και ότι οι εργαζόμενοι έχουν εκπαιδευτεί πριν τους επιτραπεί να ανοίξουν ξανά.

Κύριε Πρόεδρε, εάν η αξιολόγηση είναι επιτυχής, θα λάβουν ένα πιστοποιητικό, το οποίο πρέπει να εμφανίζεται στην ιδιότητα, ώστε όλοι να μπορούν να δουν ότι συμμορφώνονται με το πρωτόκολλο.

Είναι σημαντικό, κύριε Πρόεδρε, να αναγνωρίσετε ότι η υποστήριξη δεν θα σταματήσει μόλις ολοκληρωθεί η αξιολόγηση. Οι εργαζόμενοι θα λάβουν συνεχή εκπαίδευση και η άνεση του να γνωρίζουν τις επιχειρήσεις θα παρακολουθούνται για συνεχή συμμόρφωση.

Κύριε Πρόεδρε, ένα στοιχείο προστασίας προετοιμάζεται για την αντιμετώπιση καταστάσεων έκτακτης ανάγκης. Είναι πολύ σημαντικό να είμαστε προετοιμασμένοι για τον κίνδυνο να αντιμετωπίσουμε μια θετική περίπτωση COVID-19, ώστε να μπορούμε να ανταποκριθούμε γρήγορα και αποφασιστικά.

Κύριε Πρόεδρε, όλοι οι εργαζόμενοι θα έχουν πρόσβαση σε έναν επιτόπου εκπαιδευμένο COVID-19 Safety Point Person και σε έναν ιατρό ή on-call ιατρό. Αυτός ο συνδυασμός πόρων θα παρέχει στους εργαζόμενους το πλαίσιο που χρειάζονται για γρήγορες διαβουλεύσεις για την υγεία, απομόνωση και δοκιμές, εάν απαιτείται.

Τέλος, κύριε Πρόεδρε, είμαστε σε συζητήσεις σε τελικό στάδιο με ασφαλιστικούς και παγκόσμιους παρόχους εφοδιαστικής. Αυτό θα επιτρέψει στους ταξιδιώτες που έχουν θετικό αποτέλεσμα να απομονωθούν και να επαναπατριστούν γρήγορα. Αυτά τα έξοδα θα καλυφθούν ιδιωτικά κύριε Πρόεδρε, μειώνοντας έτσι την πίεση στο σύστημα δημόσιας υγείας μας, διασφαλίζοντας ότι η ικανότητα υγειονομικής περίθαλψης παραμένει συνεπής για τους εργαζόμενους και τις κοινότητές μας.

Κύριε Πρόεδρε, εφαρμόζοντας αυτά τα πρωτόκολλα υγείας και ασφάλειας, προσέχουμε να μην επισκιάσουμε την «καρδιά και ψυχή της Τζαμάικα», η οποία μας έκανε έναν τόσο ελκυστικό προορισμό για τους ντόπιους και τους επισκέπτες. Κύριε Πρόεδρε, δεν θέλουμε η απολύμανση και η φυσική απόσταση να δημιουργήσουν μια στείρα κουλτούρα. Θα συνεχίσουμε να εμποτίζουμε τη ζωντάνια, τη ζεστασιά και τον πολιτισμό μας σε ό, τι κάνουμε.

ΒΟΗΘΕΙΑ ΑΥΤΟΥΣ ΠΟΥ ΕΝΕΡΓΟΥΝ

Κύριε Πρόεδρε, η εστίασή μας δεν ήταν μόνο η ασφάλεια και η ασφάλεια, αλλά και η οικονομική υγεία του τομέα για να βοηθήσουμε τους τουρίστες και τις επιχειρήσεις και να μετριάσουμε τον αντίκτυπο της πανδημίας COVID-19, συμπεριλαμβανομένων των επιχορηγήσεων μέσω της διάθεσης πόρων για τους εργαζομένους στο COVID ( Πρόγραμμα CARE).

Κύριε Πρόεδρε, επιτρέψτε μου να αφιερώσω λίγο χρόνο για να συγχαρώ τον Υπουργό Οικονομικών, Δρ. Nigel Clarke για την εφαρμογή αυτού του πολύ καινοτόμου προγράμματος υποστήριξης για τις πολλές χιλιάδες εργαζομένων που έχουν μετακινηθεί σε ολόκληρη τη χώρα. Κύριε Πρόεδρε, το πρόγραμμα CARE είχε τέσσερα στοιχεία:

• Υποστήριξη επιχειρηματικών υπαλλήλων και μεταφορά μετρητών (BEST Cash) - η οποία παρείχε προσωρινές μεταφορές μετρητών σε επιχειρήσεις σε στοχευμένους τομείς βάσει του αριθμού των εργαζομένων που συνεχίζουν να απασχολούνται.
• Υποστήριξη υπαλλήλων με μεταφορά μετρητών (SET Cash) - η οποία παρείχε προσωρινές μεταφορές μετρητών σε ιδιώτες, όπου μπορεί να επαληθευτεί ότι έχασαν την απασχόλησή τους από τις 10 Μαρτίου (ημερομηνία της πρώτης υπόθεσης COVID-19 στην Τζαμάικα) λόγω της πανδημίας.
• Ειδικό ταμείο soft loan για να βοηθήσει άτομα και επιχειρήσεις που έχουν πληγεί σοβαρά.
• Υποστήριξη των φτωχών και ευάλωτων με ειδικές επιχορηγήσεις που σχετίζονται με το COVID-19.

Κύριε Πρόεδρε, είμαστε σε συζητήσεις με την Jamaica National Group Ltd. και την Εθνική Τράπεζα Εξαγωγών-Εισαγωγών (EXIM), οι οποίες διαθέτουν πάνω από μισό δισεκατομμύριο δολάρια για να δανείσουν για να επιτρέψουν στις ΜΜΕ να εξασφαλίσουν εξοπλισμό ατομικής προστασίας COVID-19.

Κύριε Πρόεδρε, επιπλέον, το Υπουργείο Οικονομικών θα παράσχει 1.2 δισεκατομμύρια δολάρια σε επιχορηγήσεις τουρισμού COVID-19 για τη στήριξη μικρότερων φορέων στον τουρισμό και σε συναφείς τομείς, συμπεριλαμβανομένων ξενοδοχείων, αξιοθέατων και περιηγήσεων, οι οποίοι είναι εγγεγραμμένοι στην τουριστική ανάπτυξη προϊόντων Εταιρεία (TPDCo).

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ JCTI ONLINE

Τώρα, ένα πρόγραμμα για το οποίο είμαστε ιδιαίτερα περήφανοι, κύριε Πρόεδρε, παρουσιάστηκε από το Κέντρο Καινοτομίας Τουρισμού της Τζαμάικα (JCTI). Στο πλαίσιο αυτής της πρωτοβουλίας, περίπου 5,000 εργαζόμενοι στον τουρισμό έχουν μέχρι στιγμής ολοκληρώσει δωρεάν online εκπαίδευση. Το πρόγραμμα ξεκίνησε τον Απρίλιο ως μέρος της προσπάθειάς μας να διασφαλίσουμε τη συνεχή ανάπτυξη των εργαζομένων στον τομέα, οι οποίοι απολύθηκαν ως αποτέλεσμα του κλεισίματος των ξενοδοχείων κατά τη διάρκεια της πανδημίας COVID-19. Τα μαθήματα θα διαρκέσουν έως τα τέλη Ιουλίου.

Η εκπαίδευση ξεκίνησε με 11 αρχικά μαθήματα, δηλαδή: Εξυπηρέτηση για την ασφάλεια των τροφίμων, υπάλληλος πλυντηρίου, υπάλληλος δωροεπιταγής, υπάλληλος κουζίνας / αχθοφόρος, αποχέτευση δημόσιου χώρου, επικεφαλής ομάδας φιλοξενίας, πιστοποιημένος διακομιστής συμποσίου, πιστοποιημένος διακομιστής εστιατορίου, πιστοποιημένος επόπτης φιλοξενίας, εισαγωγή στα ισπανικά και πιστοποίηση δίσκου jock (DJ).

Έκτοτε, ο τουρισμός και η νομοθεσία προστέθηκαν σε συνεργασία με τη Νομική Σχολή του Πανεπιστημίου των Δυτικών Ινδιών (UWI).

Η ΕΡΓΑΣΙΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΑΝΕ!

Κύριε Πρόεδρε, COVID-19 ή COVID-19 το έργο συνεχίζεται!

Προώθηση των πέντε δικτύων μας

Κύριε Πρόεδρε, πέρυσι το Υπουργείο Τουρισμού ανέθεσε μια μελέτη ζήτησης που επιβεβαίωσε την υψηλή ζήτηση για τοπικές εισροές στον τουριστικό τομέα. Προσδιόρισε την ανάγκη για 391.6 δισεκατομμύρια δολάρια σε αγαθά από τους τομείς της γεωργίας και της μεταποίησης. Μια ανάλυση αυτού του αριθμού έδειξε 352 δισεκατομμύρια δολάρια για τη μεταποίηση και 39.6 δισεκατομμύρια δολάρια για τη γεωργία.

Όπως έχω παρατηρήσει σε προηγούμενες παρουσιάσεις, κύριε Πρόεδρε, μία από τις στρατηγικές μας για την κάλυψη διαρροών στον τουριστικό τομέα είναι η ενίσχυση των δεσμών μεταξύ του τουρισμού και άλλων παραγωγικών τομέων, ιδίως της μεταποίησης και της γεωργίας, για την προώθηση της υποκατάστασης των εισαγωγών.

Αυτή η ατζέντα εκτελείται σε μεγάλο βαθμό από το Δίκτυο Τουριστικών Διασυνδέσεων (TLN). Τον τελευταίο χρόνο, δεσμευτήκαμε 200 εκατομμύρια J $ για να ενισχύσουμε την ικανότητα του TLN να προωθήσει το επίπεδο συμμετοχής που θα συνδέει όλο και περισσότερο τους συνηθισμένους Τζαμάικα με το τουριστικό προϊόν και το προϊόν με τους απλούς Τζαμάικα.

Κύριε Πρόεδρε, συνεχίζουμε να οραματιζόμαστε το δρόμο για τις τουριστικές συνδέσεις. Δεδομένου ότι η Τζαμάικα είναι μια από τις πιο εξέχουσες τουριστικές οικονομίες της CARICOM, έχει το μεγαλύτερο διεθνές αεροδρόμιο και έχει τη δυνατότητα να αναπτύξει τη γεωργία και τη γεωργική μεταποίηση και είναι κοντά σε μεγάλες αγορές προμηθευτών (ΗΠΑ, Μεξικό και Δομινικανή Δημοκρατία), σκοπεύουμε να εξερευνήστε την επιλογή να κάνετε την Τζαμάικα ένα Κέντρο εφοδιαστικής εφοδιασμού για την περιοχή.

Νέα στρατηγική μάρκετινγκ

Κύριε Πρόεδρε, φυσικά, αυτό μας οδηγεί στη χρήση της δύναμης των ψηφιακών τεχνολογιών και της κοινωνικής επανάστασης που δημιουργήθηκε από την εξέλιξη του Διαδικτύου. Σε αυτό το πνεύμα, το Τζαμάικα Τουριστικό Συμβούλιο έχει υιοθετήσει μια νέα στρατηγική μάρκετινγκ και θέση μάρκας με την ετικέτα: JAMAICA, Heartbeat of the World. Αυτή η στρατηγική παρέχει στο JTB πρόσβαση σε περισσότερα εργαλεία για να μιλήσει στον καταναλωτή όπου καταναλώνει περιεχόμενο και λαμβάνει αποφάσεις. Το 2019, πραγματοποιήθηκαν 1.3 τρισεκατομμύρια αναζητήσεις στο Διαδίκτυο για ταξίδια, εκ των οποίων 832 εκατομμύρια αναζητήσεις για την Τζαμάικα, αντιπροσωπεύοντας το 1.5% των παγκόσμιων αναζητήσεων για ταξίδια!

Ευημερία των Τουριστικών Εργαζομένων

Κύριε Πρόεδρε, τώρα επιστρέφω στη νομοθετική και πολιτική ατζέντα μας.

Κύριε Πρόεδρε, όπως σχετίζεται με τους εργαζομένους τουρισμού πρώτης κατηγορίας, το 2019 μια σημαντική αλλαγή παιχνιδιού προς τη βελτίωση της ευημερίας των εργαζομένων στον τουρισμό επιτεύχθηκε όταν ο νόμος περί συνταξιοδότησης των εργαζομένων στον τουρισμό πέρασε και από τα δύο σπίτια του Κοινοβουλίου και έλαβε τη σύμφωνη γνώμη του Γενικού Κυβερνήτη. Ο νόμος εκδόθηκε τον Ιανουάριο του 2020 και εκταμιεύθηκαν κεφάλαια ύψους 250 εκατομμυρίων δολαρίων για την ενεργοποίηση του συνταξιοδοτικού συστήματος τον Μάρτιο του 2020.

Κύριε Πρόεδρε, ο νόμος αυτός θεσπίζει ένα καθορισμένο συνταξιοδοτικό σύστημα για όλους τους εργαζόμενους στον τουρισμό, ανεξάρτητα από το αν είναι αυτοαπασχολούμενοι, μισθωτοί ή εργάτες. Ορίσαμε ένα Διοικητικό Συμβούλιο για το Σχέδιο και το Υπουργείο σύναψε έναν Διαχειριστή Επενδύσεων και Διαχειριστή Αμοιβαίων Κεφαλαίων για να διασφαλίσει ότι το συνταξιοδοτικό σύστημα θα είναι πλήρως λειτουργικό μέχρι το τέλος του 3ου τριμήνου 2020/2021.

Κύριε Πρόεδρε, το πρόγραμμα συνταξιοδότησης των εργαζομένων στον τουρισμό αποτελεί πρωταρχικό στόχο μου από τότε που ανέλαβε τα καθήκοντά του και χαίρομαι που ένα ολοκληρωμένο συνταξιοδοτικό σύστημα για όλους τους εργαζόμενους στον τουριστικό μας τομέα επιτέλους λειτουργεί.

Κέντρο Καινοτομίας Τουρισμού της Τζαμάικα (JCTI)

Κύριε Πρόεδρε, το JCTI είναι μια ακόμη πρωτοβουλία που αλλάζει το παιχνίδι του Υπουργείου Τουρισμού. Έχει ανατεθεί στην εφαρμογή της Στρατηγικής Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού του Υπουργείου στον τομέα του τουρισμού και βοηθά τους επιχειρηματίες να συνδεθούν με την τουριστική αλυσίδα αξίας μέσω του Craft Development Institute (CDI). Από την ίδρυσή της, το JCTI διευκόλυνε την πιστοποίηση δύο χιλιάδων επτά (2,007) ατόμων σε τομείς όπως Εξυπηρέτηση επισκεπτών, Bartending και Mixology, Culinary Arts και φιλοξενία. Επιπλέον, τριακόσιοι ογδόντα τέσσερις (384) μαθητές γυμνασίου βρίσκονται αυτή τη στιγμή στο τελευταίο έτος του διετούς προγράμματος φιλοξενίας και διαχείρισης τουρισμού.

Επιπλέον, κύριε Πρόεδρε το 2019, η JCTI συνεργάστηκε με την Λιμενική Αρχή της Τζαμάικα (PAJ) για την ολοκλήρωση της κατασκευής του Artisan Village στο Hampden Wharf, Falmouth, το οποίο αναμένουμε να ανοίξει στις αρχές του επόμενου οικονομικού έτους. Αυτό το Artisan Village θα έχει θέμα να πει τη μοναδική ιστορία του Falmouth και να προσφέρει στους Τζαμάικους και στους επισκέπτες μια μοναδική ευκαιρία να μοιραστούν τοπικά φαγητά, ποτά, τέχνη, τέχνη και πολιτισμό. Περίπου 175 Craft Vendors / Traders, κύριε Πρόεδρε, έχουν εκπαιδευτεί σε καινοτόμα σκάφη και διαθέτουν αποτελεσματική ηγεσία για να τους εξοπλίσουν με τις σχετικές δεξιότητες για να διατηρήσουν τις επιχειρηματικές τους επιχειρηματικές δραστηριότητες.

Πολιτική τουριστικών συνδέσμων

Όσον αφορά τους δεσμούς Κύριε Πρόεδρε, η Πολιτική Τουριστικών Σχέσεων παρέχει ένα πλαίσιο για την εφαρμογή και την παρακολούθηση του Προγράμματος Τουριστικών Σχέσεων και εγκρίθηκε από το Υπουργικό Συμβούλιο ως Λευκή Βίβλος τον Ιούλιο του 2019 για κατάθεση στο Κοινοβούλιο. Το πρόγραμμα Network Linkages Network σχεδιάστηκε για να δημιουργήσει, να ενισχύσει και να διατηρήσει δεσμούς μεταξύ του τουρισμού και άλλων παραγωγικών τομέων της οικονομίας - όπως η γεωργία και η μεταποίηση.

Κύριε Πρόεδρε, συντονισμένη εστίαση πραγματοποιείται μέσω πέντε τομέων δικτύου - Γαστρονομία, Υγεία και Ευεξία, Αγορές, Αθλητισμός και Ψυχαγωγία και Γνώση - που θα ενισχύσουν τις συνέργειες μεταξύ των βασικών ενδιαφερομένων για την ανάπτυξη και εκτέλεση στρατηγικών δραστηριοτήτων. Ο πρωταρχικός στόχος είναι η αύξηση της κατανάλωσης τοπικών αγαθών και υπηρεσιών, ενώ παράλληλα δημιουργείται απασχόληση και δημιουργείται και διατηρείται το δυναμικό απόκτησης συναλλάγματος της χώρας.

Το Linkages Network εφάρμοσε επίσης μια πλατφόρμα Agri-Linkages Exchange (ALEX), όπου οι τοπικοί αγρότες μπορούν να πουλήσουν τα προϊόντα τους σε ξενοδόχους. Κύριε Πρόεδρε, η πλατφόρμα ALEX είναι μια συνεργατική προσπάθεια μεταξύ του Υπουργείου Τουρισμού, μέσω του Δικτύου Τουριστικών Συνδέσεων, και του Υπουργείου Βιομηχανίας, Εμπορίου, Γεωργίας και Αλιείας, μέσω της Αρχής Αγροτικής Αγροτικής Ανάπτυξης (RADA). Η διαδικτυακή πλατφόρμα αναπτύχθηκε το 2017 για να δημιουργήσει μια γέφυρα μεταξύ πωλητών (αγροτών) και αγοραστών (ενδιαφερόμενων φορέων του τουρισμού) για τη διευκόλυνση της ανταλλαγής αγαθών. Επιτρέπει στους αγρότες σε όλη την Τζαμάικα να ανεβάζουν τα αντίστοιχα προϊόντα που καλλιεργούνται και επιτρέπει περαιτέρω αγορά.

Ωστόσο, κύριε Πρόεδρε, με πολλά ξενοδοχεία να παραμένουν κλειστά, τώρα δίνεται έμφαση στην παροχή συνδέσμων σε εστιατόρια και σούπερ μάρκετ. Μέσω του Ταμείου Ενίσχυσης Τουρισμού, δωρίσαμε εξοπλισμό επικοινωνίας αξίας περίπου 1.5 εκατομμυρίων δολαρίων για να βοηθήσουμε τους αγρότες που πλήττονται από τον αδρανή τουριστικό τομέα, που ήταν η κύρια αγορά τους.

Η πολιτική συνδέσμων είχε κατατεθεί στο παρελθόν και ένα αντίγραφο είναι διαθέσιμο για κάθε μέλος.

Κρουαζιέρα μάρκετινγκ

Η Καραϊβική είναι ένας από τους πιο επικερδείς προορισμούς κρουαζιέρας στον κόσμο. Επομένως, αποτελεί κρίσιμο άξονα της τουριστικής μας αλυσίδας αξίας και της στρατηγικής ανάκαμψης της ανάπτυξης. Κάθε επιβάτης κρουαζιέρας αντιπροσωπεύει έναν πιθανό επισκέπτη ενδιάμεσης στάσης ο οποίος, βάσει των εμπειριών του μετά την αποβίβαση, μπορεί να επιστρέψει για παρατεταμένη διαμονή.

Κύριε Πρόεδρε, το Υπουργείο Τουρισμού και τα πρακτορεία μας, συμπεριλαμβανομένου του Διοικητικού Συμβουλίου της Τζαμάικα, της Εταιρείας Ανάπτυξης Τουριστικών Προϊόντων (TPDCo) και της Jamaica Vacations Ltd. (JAMVAC), ήταν ευτυχείς να συνεργαστούν με την Λιμενική Αρχή της Τζαμάικα και άλλους ενδιαφερόμενους για να καλωσορίσουν 2,000 επισκέπτες στο πρώτο κρουαζιερόπλοιο, το Marella Discovery 2, στο Port Royal τον Ιανουάριο του 2020. Αυτό το τεράστιο όραμα του πρωθυπουργού Andrew Holness έγινε πραγματικότητα και όλη η Τζαμάικα ήταν απίστευτα περήφανη!

Προχωρώντας, κύριε Πρόεδρε, καθώς ετοιμαζόμαστε για την επιστροφή της κρουαζιέρας, αργότερα φέτος, το Υπουργείο Τουρισμού, η Λιμενική Αρχή και το Υπουργείο Υγείας σε πλήρη συντονισμό με τον καθηγητή Gordon Shirley προεδρεύει του βραχίονα ανάκτησης κρουαζιέρας της Taskforce για την ανάκαμψη του τουρισμού. σκιαγραφήστε τα μέτρα για την ασφαλή επιστροφή του τουρισμού κρουαζιέρας. Ο τουρισμός κρουαζιέρας παίζει καθοριστικό ρόλο κύριε Πρόεδρε σε πολλές κοινότητες σε όλο το νησί και είναι επιτακτική ανάγκη να το ξαναρχίσουμε σύμφωνα με τα αυστηρά πρωτόκολλα υγείας και ασφάλειας.

St. Thomas - Ανάπτυξη και διαχείριση τουριστικών προορισμών

Κύριε Πρόεδρε, με χαρά αναφέρω ότι το Σχέδιο Ανάπτυξης και Διαχείρισης Τουριστικών Προορισμών για την ενορία του Αγίου Θωμά (TDDMP) ολοκληρώθηκε κατά την περίοδο 2019/2020. Το TDDMP είναι το βασικό πλαίσιο πολιτικής και προγραμματισμού για την ανάπτυξη του τουρισμού στο St. Thomas έως το 2030. Το σχέδιο στοχεύει στην επίτευξη οικονομικής ανάπτυξης χωρίς αποκλεισμούς, με γνώμονα ένα ανταγωνιστικό τουριστικό προϊόν που αξιοποιεί τα μοναδικά περιουσιακά στοιχεία αυτής της ενορίας. Το σχέδιο προσδιορίζει ορισμένα έργα / πρωτοβουλίες και προσφέρει μια στρατηγική για εφαρμογή μεταξύ 2020 και 2030.

Το Υπουργικό Συμβούλιο ενέκρινε το σχέδιο για κατάθεση στο Κοινοβούλιο. Αυτό έγινε χθες, κύριε Πρόεδρε. Ένα αντίγραφο είναι διαθέσιμο για κάθε μέλος.

Πρόγραμμα παραλιών

Κύριε Πρόεδρε, σημαντικές βελτιώσεις βρίσκονται στο έργο για δεκατρείς (13) δημόσιες παραλίες σε επτά ενορίες. Αυτές είναι η παραλία Rocky Point, St. Thomas. Παραλία Winnifred, Πόρτλαντ; Guts River Beach, Μάντσεστερ; Παραλίες Orchard και Watson Taylor, Αννόβερο; Παραλίες Alligator Pond and Crane Road, St. Elizabeth; Παραλίες Ρίο Νουέβο και Pagee, St. Mary; Παραλίες Salem and Priory, St. Ann; και κλειστές παραλίες Harbour and Success, St. James. Όλες αυτές οι παραλίες θα λάβουν στο ελάχιστο, κατά περίπτωση, εγκαταστάσεις αλλαγής και ανάπαυσης, περιμετρική περίφραξη, πάρκινγκ, κιόσκι, περίπτερα, παιδότοπους, καθίσματα, φωτισμό, διάδρομους, ηλεκτρικό, νερό και εγκαταστάσεις επεξεργασίας λυμάτων.

Κύριε Πρόεδρε, είμαι στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσω ότι το πολυαναμενόμενο υπερσύγχρονο έργο Closed Harbour Beach Park Development στο St James θα ανοίξει στο κοινό μέχρι το τέλος του έτους. Το έργο, το οποίο χρηματοδοτείται κυρίως από το Ταμείο Ενίσχυσης Τουρισμού (TEF), θα δει τη μετατροπή του ακινήτου 1.3 στρεμμάτων σε έναν χώρο αναψυχής παγκόσμιας κλάσης με ανέσεις που θα του επιτρέψουν να λειτουργεί ως δημόσια παραλία με άδεια πρόσβασης.

Χωρίς αμφιβολία, κύριε Πρόεδρε, με την έναρξη του COVID-19 και τα συνοδευτικά δημοσιονομικά ζητήματα να προχωρήσουν, ορισμένα από αυτά τα έργα ενδέχεται να χρειαστούν περισσότερο χρόνο για να υλοποιηθούν, αλλά να είστε σίγουροι ότι η αποστολή μας είναι να διασφαλίσουμε ότι, παρά τις πολλές προκλήσεις, θα επιτύχουμε τη δουλειά ότι περισσότεροι Τζαμάικα μπορούν να απολαύσουν τις όμορφες παραλίες μας.

Νέες αγορές πηγής για επισκέπτες

Κύριε Πρόεδρε, πριν από το COVID-19, η μεγαλύτερη ποικιλομορφία στις αγορές πηγών επισκεπτών επιδιώκεται επιθετικά στην Ευρώπη, την Ασία και τη Λατινική Αμερική, με επιπλέον θέσεις να δεσμεύονται από τους εταίρους μας για να υποστηρίξουν αυτήν την ανάπτυξη.

Κύριε Πρόεδρε, στις 2 Δεκεμβρίου 2019, ενάμιση χρόνο μετά την καθοδήγηση μιας αντιπροσωπείας αξιωματούχων τουρισμού σε συνάντηση με ανώτερα στελέχη του Ομίλου LATAM Airlines στα κεντρικά γραφεία τους στο, Σαντιάγο, Χιλή, Τζαμάικα, καλωσόρισε την άφιξη της πρώτης από τις τρεις εβδομαδιαίες προγραμματισμένες απευθείας πτήσεις από την αεροπορική εταιρεία μεταξύ του κύριου κόμβου τους στη Λίμα, το Περού και το Montego Bay, Τζαμάικα. Αυτές οι πτήσεις τροφοδότησαν κίνηση από τη Βραζιλία, τη Χιλή, την Αργεντινή και άλλες αγορές της Λατινικής Αμερικής. Όπως όλα τα άλλα, το COVID-19 σταμάτησε αυτό, αλλά η δέσμευσή μας να αναπτύξουμε την αγορά της Λατινικής Αμερικής είναι ακλόνητη και, εν ευθέτω χρόνω, σκοπεύουμε να επαναφέρουμε αυτήν την κριτική υπηρεσία.

Κύριε Πρόεδρε, δύο άλλες πολλά υποσχόμενες αγορές, που στοχεύονται συγκεκριμένα είναι η Ιαπωνία και η Ινδία. Η Τζαμάικα συμμετείχε στην Τουριστική Έκθεση Ιαπωνίας 2019, επιβεβαιώνοντας την απόφαση να επανέλθει σε αυτήν την αγορά. και δεδομένου ότι η έκθεση έχει φιλοξενήσει πολλές συναντήσεις και σεμινάρια με αεροπορικές εταιρείες και ταξιδιωτικούς πράκτορες. Στην Ινδία, πραγματοποιήθηκε μια σειρά συναντήσεων με ταξιδιωτικούς πράκτορες και μέσα ενημέρωσης για την ενίσχυση της εικόνας του προορισμού, ιδίως για γάμους, μήνα του μέλιτος και αθλητικά.

Εργατική στέγαση

Κύριε Πρόεδρε, μια άλλη πρωτοβουλία που αλλάζει το παιχνίδι που θα συνεχίσουμε να ακολουθούμε είναι το Πρόγραμμα Αναβάθμισης Resort Squatter Settlements. Υποστηρίζει τη νομιμοποίηση 535 νοικοκυριών στην κοινότητα Grange Pen στο St. James μέσω τίτλων γης καθώς και αναβαθμίσεων υποδομής, οι οποίες περιλαμβάνουν πλακόστρωτους δρόμους, βελτίωση υποδομών αποχέτευσης, κατασκευή μονάδας επεξεργασίας λυμάτων, σύνδεση με το σύστημα νερού του Εθνική Επιτροπή Υδάτων και πρόσβαση στην ηλεκτρική ενέργεια.

Είμαι στην ευχάριστη θέση να αναφέρω τον κύριο Πρόεδρο ότι αυτό το έργο θα αναπαραχθεί σε άλλες περιοχές γύρω από το νησί ξεκινώντας από την ενορία του Westmoreland.

Τουριστική στρατηγική και σχέδιο δράσης

Είναι σημαντικό να σημειωθεί, κύριε Πρόεδρε, ότι μια Τουριστική Στρατηγική και Σχέδιο Δράσης 2030 (TSAP) αναπτύσσεται σε συνεργασία με την Διαμερικανική Τράπεζα Ανάπτυξης (IDB). Αυτό το σχέδιο θα ενημερώσει το Βασικό Σχέδιο Βιώσιμου Τουρισμού 2002 και το στοιχείο τουρισμού στο σχέδιο Vision 2030.

Θα παρέχει ένα πλαίσιο για την καθοδήγηση της ανάπτυξης του τουριστικού τομέα έως το 2030, ενσωματώνοντας τις νέες πραγματικότητες του κλάδου. Το TSAP θα επικεντρωθεί στην ανταγωνιστικότητα του τουριστικού τομέα, ιδίως σε σχέση με την τεχνολογία των πληροφοριών και το Διαδίκτυο, και την ανθεκτικότητα του τομέα, ιδίως σε σχέση με την κλιματική αλλαγή. Το TSAP αναμένεται να ολοκληρωθεί έως το 2021/2022.

Negril - Ανάπτυξη και διαχείριση τουριστικών προορισμών

Επίσης, κύριε Πρόεδρε, αναπτύσσεται ένα Σχέδιο Διαχείρισης Τουριστικών Προορισμών για την παραθεριστική πόλη Negril.

Ο Negril εντοπίστηκε για αξιολόγηση λόγω των συνεχιζόμενων προκλήσεων διαχείρισης προορισμού, οι οποίες θέτουν σε κίνδυνο την προσδοκία των επισκεπτών για μια ασφαλή, ασφαλή και απρόσκοπτη εμπειρία.

Το σχέδιο αναμένεται να ολοκληρωθεί το FY 2020/21.

Πλαίσιο και στρατηγική διασφάλισης προορισμού (DAFS)

Σε μια άλλη σημαντική ενημέρωση πολιτικής, κύριε Πρόεδρε, το Πλαίσιο και η Στρατηγική Διασφάλισης Προορισμών στοχεύουν στη διασφάλιση της διατήρησης της ακεραιότητας, της ποιότητας και των προτύπων του τουριστικού προϊόντος της Τζαμάικα. Κύριε Πρόεδρε, προσλήφθηκε πρόσφατα ένας σύμβουλος και τα έργα θα ξεκινήσουν σύντομα. Το σχέδιο Πράσινης Βίβλου θα ολοκληρωθεί έως τα τέλη Νοεμβρίου 2020.

Πρόγραμμα διαχείρισης κλιματικών αλλαγών και κινδύνων καταστροφών για τον τουριστικό τομέα

Κύριε Πρόεδρε, το Πρόγραμμα Διαχείρισης Κινδύνων Καταστροφών για τον Τουριστικό Τομέα στοχεύει στην ενσωμάτωση της Διαχείρισης Κινδύνων Καταστροφών στον τουριστικό τομέα μέσω του Προγράμματος Σχεδιασμού Κλιματικής Αλλαγής και Πολλαπλών Κινδύνων και Έκτακτης Ανάγκης.

Κύριε Πρόεδρε, η ανάπτυξη ικανοτήτων και η κατάρτιση του τουρισμού του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα είναι το κύριο επίκεντρο. Ήδη κύριε Πρόεδρε, πραγματοποιήθηκαν έξι (6) εργαστήρια ευαισθητοποίησης για σεισμούς και τσουνάμι στο Port Antonio, Kingston, Ocho Rios, Montego Bay, Negril και South Coast. Περίπου 200 άτομα ευαισθητοποιήθηκαν σε όλες τις περιοχές του θερέτρου.

Πρωτοβουλία Περιβαλλοντικής Διαχείρισης Τουρισμού (TESI)

Κύριε Πρόεδρε, μια άλλη αξιοσημείωτη εξέλιξη είναι η Πρωτοβουλία Περιβαλλοντικής Διαχείρισης Τουρισμού, η οποία στοχεύει στην ενίσχυση της ικανότητας του τουριστικού τομέα και των ενδιαφερόμενων μερών του στη διαχείριση του περιβάλλοντος και στις βιώσιμες τουριστικές πρακτικές. Το TESI υποστηρίζει δράσεις περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης και επιμέλειας στον τομέα.

Στο πλαίσιο αυτό, αναπτύχθηκε ένα εγχειρίδιο εκπαίδευσης για χρήση στον τομέα και πραγματοποιήθηκαν τρία εργαστήρια περιβάλλοντος στο Montego Bay, στο Negril και στη Νότια Ακτή.

Πρωτοβουλία Αγροτικής Οικονομικής Ανάπτυξης Φάση 2 (REDI II)

Κύριε Πρόεδρε, το έργο της δεύτερης πρωτοβουλίας αγροτικής οικονομικής ανάπτυξης (REDI II) που στοχεύει στην ενίσχυση των κοινοτικών τουριστικών επιχειρήσεων (CTE) και των γεωργικών επιχειρήσεων, καθώς και στην ενίσχυση της θεσμικής ικανότητας των δημόσιων οντοτήτων συνεχίζεται σοβαρά. Το REDI II θα βασιστεί στο έργο του REDI I, με την προσδοκία ότι τουλάχιστον 12,000 επιχειρήσεις θα επωφεληθούν από το έργο REDI II στους τομείς της πρόσβασης στην αγορά, των έξυπνων κλιματικών προσεγγίσεων και της ανάπτυξης ικανοτήτων.

Κύριε Πρόεδρε, το Υπουργείο Τουρισμού συνεργάστηκε με το Ταμείο Κοινωνικών Επενδύσεων της Τζαμάικα (JSIF) και την Παγκόσμια Τράπεζα για την ανάπτυξη του σχεδίου και του Σχεδίου Υλοποίησης Έργου. Κύριε Πρόεδρε, οι διαπραγματεύσεις ολοκληρώθηκαν και η τελική έγκριση χορηγήθηκε από το Συμβούλιο της Παγκόσμιας Τράπεζας. Η συνολική αξία του έργου είναι 40 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ για πρόσβαση από κοινοτικές τουριστικές επιχειρήσεις (CTE) και γεωργικές επιχειρήσεις.

Milk River Mineral Bath and Bath Fountain St. Thomas Δημόσια Ιδιωτική Συνεργασία

Κύριε Πρόεδρε, το Bath Fountain Hotel and Spa και το Milk River Mineral Bath μετατρέπονται σε εγκαταστάσεις υγείας και ευεξίας παγκόσμιας κλάσης με υψηλό δυναμικό εισοδήματος. Η επικείμενη ιδιωτικοποίηση έχει σχεδιαστεί για να είναι συνεπής με τις μεγάλες στρατηγικές τουριστικής ανάπτυξης στην Τζαμάικα και τη συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα στη διαχείριση των εθνικών πόρων.

Η Ομάδα Επιχειρήσεων για το ΣΔΙΤ διορίστηκε εκ νέου από το Υπουργικό Συμβούλιο τον Ιούνιο του 2019 για να πραγματοποιήσει τον στόχο ολοκλήρωσης των δραστηριοτήτων πριν από την εκποίηση, σύμφωνα με την απόφαση του υπουργικού συμβουλίου, ώστε οι εγκαταστάσεις να γίνουν πιο ελκυστικές (για την άρση των εμποδίων στην εκποίηση).

ΠΑΡΑΓΩΓΗ Γ

Κύριε Πρόεδρε, τα τελευταία χρόνια έχουμε ακούσει πολλά για τις ανισότητες και τις διαφορές μεταξύ των γενεών - τι θέλουν, πώς λαμβάνουν τις πληροφορίες τους και πώς και γιατί ταξιδεύουν. Το Gen Z λαμβάνει πληροφορίες γρήγορα και οπτικά και είναι γρήγορα πιστός σε προορισμούς, μάρκες ή ιδέες. Κύριε Πρόεδρε της Millennials, η επιθυμία για εμπειρίες πάνω σε πράγματα έχει διαμορφώσει και τροφοδοτήσει την κοινή οικονομία. Οι εργατικοί Gen Xers εστιάζουν στην οικογένεια και χρειάζονται ξεκούραση και χαλάρωση. Και παρά το δυσφημιστικό φαινόμενο "Okay Boomer", ο Baby Boomers διπλασιάστηκε, μοιράζοντας την κληρονομιά του ταξιδιού με τα μέλη της οικογένειάς του και είναι πιο πρόθυμοι να επενδύσουν στην ανίχνευση της κληρονομιάς, φτάνοντας σε αυτούς τους προορισμούς "κουβά" και βυθίζοντας οι ίδιοι σε ταξιδιωτικές εμπειρίες.

Όμως, κύριε Πρόεδρε, καθώς φτάνουμε στη φάση αποκατάστασης της πανδημίας COVID-19 τις επόμενες εβδομάδες και μήνες ή ακόμη και ένα χρόνο, όλοι θα είχαμε μια κοινή παγκόσμια εμπειρία που είναι διαγενεακή. Τώρα είμαστε όλοι μέρος της γενιάς C - της γενιάς μετά το COVID. Το GEN-C θα καθοριστεί από μια κοινωνική αλλαγή στη νοοτροπία που θα αλλάξει τον τρόπο που βλέπουμε - και κάνουμε - πολλά πράγματα. Και σε αυτό που γίνεται η «νέα φυσιολογική» οικονομία μας, το GEN-C θα βγει από τα σπίτια μας. Μετά την κοινωνική απόσταση, θα επιστρέψουμε σε γραφεία και χώρους εργασίας, και τελικά θα επιστρέψουμε σε έναν κόσμο που θα περιλαμβάνει να βλέπουμε φίλους και οικογένεια, ίσως μικρότερες συγκεντρώσεις, επαναπροσδιορισμένες πολιτιστικές και αθλητικές εκδηλώσεις, και τελικά σε ταξίδια GEN-C, κύριε Πρόεδρε.

Και αυτή η επιστροφή στα ταξίδια είναι ζωτικής σημασίας για την παγκόσμια οικονομία, κύριε Πρόεδρε. Σε όλο τον κόσμο, τα ταξίδια και ο τουρισμός αντιπροσωπεύουν το 11% του παγκόσμιου ΑΕγχΠ και δημιουργούν περισσότερες από 320 εκατομμύρια θέσεις εργασίας για εργαζόμενους που εξυπηρετούν 1.4 δισεκατομμύρια ταξιδιώτες ετησίως. Αυτοί οι αριθμοί δεν λένε ολόκληρη την ιστορία. Αποτελούν απλώς μέρος μιας συνδεδεμένης παγκόσμιας οικονομίας, της οποίας τα ταξίδια και ο τουρισμός είναι η ζωτική πηγή - διάφοροι τομείς από την τεχνολογία, την κατασκευή φιλοξενίας, τη χρηματοδότηση έως τη γεωργία είναι όλοι αλληλεξαρτώμενοι με τα ταξίδια και τον τουρισμό.

Κύριε Πρόεδρε, εξακολουθούν να υπάρχουν πολλές αναπάντητες ερωτήσεις. Τι είναι αυτό το νέο φυσιολογικό; Πότε θα περάσουμε από την κρίση στην ανάκαμψη; Τι μορφή παίρνει μια στρατηγική εξόδου μετά το COVID; Τι πρέπει να κάνουμε προτού ταξιδέψει ξανά το GEN-C; Ποιες τεχνολογίες, δεδομένα και πρωτόκολλα θα είναι απαραίτητα για εμάς ως GEN-Cs για να μας κάνουν να αισθανθούμε ξανά ασφαλείς;

Αλλά ακόμη και όταν βρισκόμαστε σε κατάσταση κοινωνικής απόστασης κύριε Πρόεδρε, τα πρώιμα στοιχεία δείχνουν ότι η επιθυμία ταξιδιού είναι ακόμα εκεί. Ως άνθρωποι, λαχταρούμε νέες εμπειρίες και τον ενθουσιασμό του ταξιδιού. Το ταξίδι προσθέτει τόσο πολύ στον ρυθμό και τον πλούτο της ζωής μας. Έτσι, ως GEN-C χρειαζόμαστε μια πορεία προς τα εμπρός.

Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι ο τουρισμός είναι μεταξύ των τομέων που επλήγησαν περισσότερο από αυτήν την κρίση, αλλά βρίσκεται επίσης στο επίκεντρο της ανάκαμψης. Οι πιο ανθεκτικές οικονομίες θα οδηγήσουν στην ανάκαμψη και τα ταξίδια και ο τουρισμός θα είναι πολλαπλασιαστής - και κινητήρια δύναμη για όλους τους τομείς. Κύριε Πρόεδρε, η παγκόσμια επιτακτική ανάγκη είναι να εργαστούμε από κοινού σε διάφορους τομείς, σε διάφορες περιοχές, για να αναπτύξουμε ένα πλαίσιο που μπορεί να βοηθήσει στην επίλυση της παγκόσμιας πρόκλησης του τρόπου επανεκκίνησης της ταξιδιωτικής και τουριστικής οικονομίας.

Κύριε Πρόεδρε, η Τζαμάικα έχει μια μοναδική προοπτική για την ανθεκτικότητα - την ικανότητα να ανακάμψει γρήγορα από δύσκολες συνθήκες. Ως νησιωτικό έθνος, έπρεπε πάντα να σκεφτόμαστε την ανθεκτικότητα. Ένα νησί είναι ένα παράδοξο στο ότι με πολλούς τρόπους είναι πιο ευάλωτο από άλλες χώρες - μάρτυρας του καταστροφικού σεισμού της Αϊτής, της καταστροφής του Πουέρτο Ρίκο από τον τυφώνα Μαρία - αλλά από πολλές απόψεις το να είσαι νησί παρέχει δύναμη και ικανότητα να ενεργείς με ευκινησία.

Πέρυσι, κύριε Πρόεδρε, σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο των Δυτικών Ινδιών, ξεκινήσαμε επίσημα το Παγκόσμιο Κέντρο Τουριστικής Ανθεκτικότητας και Διαχείρισης Κρίσεων (GTRCMC) και αναπτύξαμε γρήγορα δορυφορικά κέντρα σε όλο τον κόσμο, συμπεριλαμβανομένων των Σεϋχελλών, της Νότιας Αφρικής, της Νιγηρίας και του Μαρόκου. Αύριο, κύριε Πρόεδρε, το κέντρο θα φιλοξενήσει μια συζήτηση εικονικής ομάδας με εμπειρογνώμονες από όλο τον κόσμο, οι οποίοι θα μοιράζονται ιδέες και λύσεις για θέματα ζωτικής σημασίας για την επανεκκίνηση της οικονομίας ταξιδιού και τουρισμού GEN-C. Μαζί θα εργαστούμε για να βρούμε τεχνολογικές λύσεις, βελτιώσεις υποδομών, εκπαιδευτικά και πολιτικά πλαίσια που είναι απαραίτητα για την αντιμετώπιση της υγείας και της ασφάλειας, των μεταφορών, του προορισμού και της συνολικής προσέγγισης της τουριστικής ανθεκτικότητας.

Κύριε Πρόεδρε, η νέα κοινή παγκόσμια πρόκληση απαιτεί κοινές λύσεις και δεσμευόμαστε να βρούμε το δρόμο προς τα εμπρός. Όλη η γενιά μας εξαρτάται από αυτήν.

ΚΛΕΙΣΙΜΟ

Κύριε Πρόεδρε, πιστεύω ότι στον τρέχοντα κόσμο COVID-19, η υγεία θα είναι ο νέος πλούτος. Οι επισκέπτες θα συνεχίσουν να αναζητούν εμπειρίες, αλλά θα αναζητούν ολιστικό φακό ευεξίας. Αυτό περιλαμβάνει προγράμματα ευεξίας, θεραπείες φυσικής ομορφιάς και φρέσκο ​​φαγητό με λιγότερα μίλια ταξιδιού. Αυτό καθιστά την Τζαμάικα εύκολη εφαρμογή για το «νέο κανονικό», διότι αυτό ήταν πάντα το επίκεντρο μας. Το σκέλος μάρκετινγκ μας, κύριε Πρόεδρε, το Τουριστικό Συμβούλιο της Τζαμάικα έκανε εξαιρετική δουλειά εμπνέοντας εμπιστοσύνη τόσο στις τοπικές όσο και στις διεθνείς αγορές ότι η Τζαμάικα είναι ένας ασφαλής και ασφαλής προορισμός για όλους.

Ωστόσο, ακόμα και πέρα ​​από το COVID-19, η εκστρατεία «Heartbeat of the World» του JTB αξιοποιεί τα φυσικά περιουσιακά στοιχεία της Τζαμάικα, για να ενισχύσει τη θέση μας ως παγκόσμιος ηγέτης, μεταξύ ταξιδιωτικών προορισμών και να καθιερώσει την Τζαμάικα ως τον μοναδικό προορισμό που πρέπει να βιώσει κάθε ταξιδιώτης.

Κύριε Πρόεδρε, όπως πάντα λέω, η τουριστική βιομηχανία είναι το ψωμί και το βούτυρο της Τζαμάικα. Ένα τεράστιο κομμάτι του ΑΕγχΠ της χώρας μας, το 50% των κερδών μας σε συνάλλαγμα και πάνω από 354,000 θέσεις εργασίας βρίσκονται σε επισφαλή θέση. Λόγω της εγκάρσιας φύσης του τουρισμού και των δεσμών με άλλους παραγωγικούς τομείς, τονώνει επίσης τη γεωργία, τη μεταποίηση, τις κατασκευές, τις μεταφορές, την ενέργεια, το λιανικό εμπόριο, την ασφάλιση, την τραπεζική και τη δημιουργική οικονομία.

Κύριε Πρόεδρε, ας εργαστούμε όλοι μαζί σε αυτές τις εξαιρετικές στιγμές για να επαναφέρουμε τον τουρισμό! Η ευημερία μας και η μελλοντική γενιά εξαρτώνται από αυτήν.

Ο Θεός να σε ευλογεί.

Περισσότερες ειδήσεις για την Τζαμάικα.

# ανακατασκευή