Είστε έτοιμοι να κάνετε κρουαζιέρα; Γιατί μπορεί να γίνει ο ασφαλέστερος τρόπος ταξιδιού;

Bruce
Bruce
Γραμμένο από Μπρους Νίρενμπεργκ

Δρ. Peter Tarlow or safertourism.com  και Μπρους Νίρενμπεργκ  of Bruce Nierenberg & Associates θα συζητήσει γιατί θα μπορούσαν να προκύψουν κρουαζιέρες από την πανδημία COVID-19 σε ένα χρηματοκιβώτιο. Ο Bruce πιστεύει ότι εάν η βιομηχανία θέσει τα κατάλληλα πρωτόκολλα τώρα, θα μπορούσε να εμφανιστεί ξανά ως ένας από τους ασφαλέστερους τύπους εμπειριών διακοπών.

Αυτή η συζήτηση θα πραγματοποιηθεί ως μέρος του ανοικοδόμηση.ταξίδι think tank σε δημόσια συνάντηση ζουμ την Τετάρτη 10 Ιουνίου.

Σύμφωνα με τον Bruce Nierenberg, ούτε η βιομηχανία κρουαζιέρας ούτε οποιοσδήποτε άλλος τομέας της τουριστικής και τουριστικής βιομηχανίας θα μπορούσε ποτέ να έχει αρκετά σχέδια για τη συνολική κατάρρευση που μόλις συνέβη, αλλά τα Κέντρα Ελέγχου και Πρόληψης Νοσημάτων ήταν ανισορροπημένα στην απάντησή τους στο βιομηχανία κρουαζιέρας σε σύγκριση με χερσαία θέρετρα και άλλους χώρους ταξιδιού. Ναι, υπήρχαν πράγματα που θα μπορούσαν να αντιμετωπιστούν καλύτερα, αλλά δεν έχω δει ούτε μια ιστορία ούτε σχόλιο σχετικά με τους θανάτους και τις περιπτώσεις Covid-19, εκτός εάν πρόκειται για κρουαζιέρες. Στην πραγματικότητα, ενώ το CDC έχει κλείσει τη βιομηχανία κρουαζιέρας έως ότου επιστρέψει με ένα σταθερό σχέδιο για επανεισδοχή, γιατί έχουν δοθεί στα επιχειρηματικά θέρετρα ένα δωρεάν πάσο και επιτρέπεται να ανοίξουν ξανά χωρίς τέτοιες απαιτήσεις;

Η ειρωνεία είναι ότι ένα κρουαζιερόπλοιο με τα κατάλληλα πρωτόκολλα και τις προστασίες του είναι τουλάχιστον εξίσου ασφαλές με ένα χερσαίο ξενοδοχείο ή θέρετρο, και με πολλούς τρόπους ασφαλέστερο. Γιατί; Υποθέτοντας, πάλι, ότι τα πρωτόκολλα ενημερώνονται τόσο για κρουαζιερόπλοια όσο και για χερσαίο θέρετρο, υπάρχουν πολύ ελεγχόμενα σημεία εξόδου και εισόδου σε ένα κρουαζιερόπλοιο. Το προσωπικό σέρβις σε ένα πλοίο ζει στο πλοίο και δεν πηγαίνει σπίτι τη νύχτα. Σε ένα χερσαίο θέρετρο δεν υπάρχουν έλεγχοι που να περιορίζουν τους ξένους από το να έρχονται στο ξενοδοχείο ή να τρώνε γεύματα στο ξενοδοχείο, ακόμη και αν δεν μένουν στο ξενοδοχείο και οι εργαζόμενοι φεύγουν από το κατάλυμα κάθε μέρα μετά τη δουλειά και ως εκ τούτου εκτίθενται στις συνθήκες ολόκληρης της κοινότητας στην οποία ζουν. Όχι έτσι με το προσωπικό της κρουαζιέρας. Δεν λέω ότι οποιαδήποτε εναλλακτική λύση αξίζει δωρεάν πάσο. Στην πραγματικότητα, όλοι οι προορισμοί διακοπών και τα συστήματα μεταφοράς πρέπει να λογοδοτούν. Για τις γραμμές κρουαζιέρας, θα πρέπει να εκμεταλλευτούν αυτήν την ευκαιρία, με περισσότερο από το 90% των πλοίων στον κόσμο, να παρουσιάσουν στο CDC ένα αλεξίσφαιρο πρωτόκολλο λειτουργίας ασφάλειας υγείας που περιλαμβάνει τη διαδικασία επιβίβασης και την προστασία των επισκεπτών όταν λιμένες κλήσης και που προστατεύει τις κοινότητες που επισκέπτονται τα πλοία Σε όλες τις περιπτώσεις, οι ιδιοκτήτες πλοίων επί των φυσικών εγκαταστάσεων των πλοίων τους θα μπορούσαν και θα έπρεπε να εγκαταστήσουν σύγχρονη νέα τεχνολογία που είναι διαθέσιμη στα συστήματα κλιματισμού τους που με τον ένα ή τον άλλο τρόπο καθαρίζει τον αέρα που αναπνέουμε 23,000 φορές την ημέρα και εάν η σωστή τεχνολογία έχει επιλεγεί μπορεί ακόμη και να μετατρέψει τον αέρα σε έναν σταθερό 24/7/365 καταστροφέα παθογόνων και βακτηριδίων σε ολόκληρο το σκάφος για επιβάτες και πλήρωμα οπουδήποτε ρέει ο αέρας. Αυτές οι συσκευές μπορούν να εγκατασταθούν εύκολα και οικονομικά σε οποιοδήποτε σύστημα HVAC πλοίου και μπορούν επίσης να χρησιμοποιηθούν όταν

μεμονωμένες μονάδες A / C βρίσκονται σε κάθε καμπίνα. Θα μπορούσαν επίσης να εφαρμόσουν διαθέσιμες νέες λύσεις υψηλής τεχνολογίας σε όλες τις επιφάνειες του σκάφους, μέσα και έξω από τα καταστρώματα, τα οποία επίσης σκοτώνουν ενεργά παθογόνα και ιούς / βακτηριακούς παράγοντες. Μπορείτε ακόμη και να προσθέσετε νέες λύσεις στα ρούχα που είναι πολύ ασφαλέστερα από τα παραδοσιακά προϊόντα πλυντηρίου και να κάνετε τα υφάσματα επί του πλοίου εντελώς ασφαλή στη χρήση, καθώς και να τους επιτρέψετε να συνεχίσουν να σκοτώνουν παθογόνα μετά τη χρήση του προϊόντος. Εναπόκειται στη βιομηχανία κρουαζιέρας να κάνει το σωστό. Εάν ναι, μπορεί να αναπτύξει και να παρουσιάσει μια λύση στο CDC που θα βάλει τις κρουαζιέρες στο κεφάλι και στους ώμους πάνω από το υπόλοιπο της επιχείρησης θερέτρου.

Αυτές είναι σταθερές κβαντικές αλλαγές στις προστασίες που παρέχονται από εναλλακτικές λύσεις διακοπών. Είναι πολύ πάνω από τις διαδικασίες που χρησιμοποιεί η βιομηχανία για «ψεκασμό και προσευχή», όπως έχουν κάνει εδώ και χρόνια. Δεν μπορούμε να αντιστρέψουμε τα αποτελέσματα της πανδημίας, αλλά θα ήταν ποινικό εάν δεν εκμεταλλευόμασταν την ευκαιρία να χρησιμοποιήσουμε αυτό το τρομερό γεγονός για να κάνουμε τη βιομηχανία μας ασφαλέστερη με ουσιαστικό τρόπο και να της δώσουμε το καλύτερο διαθέσιμο προϊόν για να ελαχιστοποιήσουμε τυχόν μελλοντικές επιθέσεις τον άγνωστο κόσμο των ασθενειών, που ιστορικά μπορούμε να περιμένουμε κάθε 5-10 χρόνια. Έως ότου ένα εμβόλιο είναι άμεσα διαθέσιμο για όλους, το οποίο θα έχει τεράστιο αντίκτυπο στη ζήτηση διακοπών, μπορούμε επίσης να προσθέσουμε προσωρινά μειωμένη χωρητικότητα και κοινωνική απόσταση στο πλοίο και μάσκες και γάντια.

Αυτό είναι εντάξει, αλλά δεν υπάρχει πλοίο ή ξενοδοχείο που να έχει σχεδιαστεί για να κερδίζει χρήματα, καθώς ο μισός χώρος δεν είναι διαθέσιμος προς πώληση. Επιπλέον, οι παραθεριστές και το προσωπικό που περπατούν με τόσο πολύ προστατευτικό εξοπλισμό είναι έτοιμοι για χειρουργική επέμβαση καρδιάς δεν είναι το περιβάλλον διακοπών που θέλουν οι άνθρωποι. Εντάξει για τώρα έως ότου είναι έτοιμο ένα εμβόλιο, αλλά έχω δει πάρα πολλά από αυτά είναι «η λύση».

Αυτό δεν συμβαίνει. Εάν ο κλάδος κάνει το σωστό, μπορούμε να έχουμε κανονικές εμπειρίες διακοπών για τους επισκέπτες μας. Η βιομηχανία κρουαζιέρας υπήρξε ένας από τους πιο καινοτόμους τομείς του τουρισμού τα τελευταία 30 και πλέον χρόνια. Η καινοτομία της σε φυσικά φυτά, δρομολόγια και δραστηριότητες επί του σκάφους είναι καταπληκτική. Αυτό που προκαλεί έκπληξη είναι ότι ενώ είναι πρόθυμοι να επενδύσουν δισεκατομμύρια σε αυτά τα εκπληκτικά νέα προϊόντα, απίστευτα πλοία και θέρετρα, σκοντάφτουν στη διαδικασία που απαιτείται για την προστασία αυτών των επενδύσεων. Μπορούν να το κάνουν αυτό και δεν θα ήταν υπέροχο αν ενωθούν και το κάνουν μαζί; Η ασφάλεια, η υγεία και η ασφάλεια δεν είναι ανταγωνιστικά ζητήματα για την αγορά, είναι βασικές απαιτήσεις του τι περιμένουν οι άνθρωποι όταν ταξιδεύουν. Αξιοποιώντας τον τρόπο κατασκευής των πλοίων, οι κρουαζιέρες έχουν την ευκαιρία να επανέλθουν στην αγορά ως ο ασφαλέστερος προορισμός διακοπών στη Γη. * Ο Bruce έχει αναπτύξει ένα Μπλε εκτύπωση για να βοηθήσει την βιομηχανία κρουαζιέρας να επανεκκινήσει την ανάρτηση COVID-19.

Το Rebuilding.travel είναι μια πρωτοβουλία βάσης που ξεκίνησε από τον εκδότη του eTurboNews Ο Juergen Steinmetz με εμπειρογνώμονες ταξιδιού και τουρισμού και μέλη σε 114 χώρες. Για περισσότερες πληροφορίες μεταβείτε στη διεύθυνση www.rebuilding.travel 

Για να συμμετάσχετε στις ερωτήσεις και απαντήσεις και να ακούσετε τον Δρ. Peter Tarlow και τον Bruce Nierenberg την Τετάρτη 10 Ιουνίου στις 3.00 μ.μ. EST  κάντε κλικ εδώ

<

Σχετικά με τον Συγγραφέα

Μπρους Νίρενμπεργκ

Bruce Nierenberg, Bruce Nierenberg & Associates, FL, ΗΠΑ

Ο Bruce Nierenberg προσφέρει πάνω από 40 χρόνια εμπειρίας στη βιομηχανία ταξιδιών και τουρισμού στους τομείς της διαχείρισης κρουαζιερόπλοιων, αεροπορικών εταιρειών, ξενοδοχείων και θέρετρων, διαχείρισης λιμένων και προορισμών, ανάπτυξης νέων προϊόντων και διεθνών κρουαζιερόπλοιων.

Ως ανώτερο στέλεχος ή ιδιοκτήτης γραμμών κρουαζιέρας και περιοδεύσεων, ήταν υπεύθυνος για μερικές από τις πιο σημαντικές νέες δημιουργίες προϊόντων στον τουρισμό της Φλόριντα, την ανάπτυξη προορισμών της Καραϊβικής και τη βιομηχανία κρουαζιέρας. Έχει συμβουλευτεί για κυβερνήσεις και τουριστικές εξελίξεις σε όλα τα νησιά της Καραϊβικής. Heδρυσε τις πρώτες κρουαζιέρες στο Port Canaveral της Φλόριντα και στο Χιούστον του Τέξας. Η 7ήμερη διαδρομή κρουαζιέρας της Δυτικής Καραϊβικής που δημιούργησε και υλοποίησε ενώ ήταν στη Norwegian Cruise Lines ως Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος, συμπεριλαμβανομένων των εξαιρετικά επιτυχημένων λιμανιών Cozumel, Μεξικό, Ocho Rios, Τζαμάικα και Grand Cayman παραμένει σήμερα ως το πιο επιτυχημένο δρομολόγιο της Καραϊβικής. στη βιομηχανία κρουαζιέρας. Το Κοζουμέλ του Μεξικού έχει γίνει η #1 στάση λιμανιού στον κόσμο σε αριθμό ετήσιων επισκεπτών κρουαζιερόπλοιων. Πάνω από 5 εκατομμύρια επισκέπτες κρουαζιέρας ετησίως επισκέπτονται το Κοζουμέλ του Μεξικού. Ο Νίρεμπεργκ ανέπτυξε επίσης τους πρώτους σταθμούς κρουαζιέρας Private Island στα νησιά Out των Μπαχάμες, οι οποίοι ετησίως ψηφίζονται ως η καλύτερη εμπειρία κρουαζιέρας για λιμάνια κλήσης στην Καραϊβική. Αυτά τα ταξίδια παρουσίασαν τις πρώτες "Ιδιωτικές εμπειρίες νησιών" που έχουν γίνει ένα βασικό προϊόν για όλους τους φορείς της Καραϊβικής και σημαντικό συνεισφέροντα στην ανάπτυξη του τουρισμού της Μπαχάμα.

Ο Nierenberg ξεκίνησε την καριέρα του στον τουρισμό ως εισιτήριο αεροδρομίου και πράκτορας στις Eastern Airlines ενώ ήταν στο κολέγιο στο Πανεπιστήμιο του Μαϊάμι. Ενώ στην Eastern Airlines, εργάστηκε επίσης ως Ανώτερος Επιβάτης και Εκπρόσωπος Πωλήσεων Φορτίου. Στην πρώτη του χρονιά ως εκπρόσωπος πωλήσεων, ανακηρύχθηκε πωλητής της χρονιάς. Υπηρέτησε επίσης ως Midwest Regional Revenue & Product Development Manager πριν φύγει από την Eastern Airlines για να ενταχθεί στη βιομηχανία κρουαζιέρας.

Η πρώτη του θέση στη βιομηχανία κρουαζιέρας ήταν με τη Norwegian Cruise Lines (NCL) ως Περιφερειακός Διευθυντής Πωλήσεων στο Σικάγο, IL. Στο πρώτο του έτος με το NCL χρησιμοποίησε το υπόβαθρο της αεροπορικής εταιρείας του για να δημιουργήσει το πρώτο εθνικό πρόγραμμα αεροπορικών πακέτων που προσέφεραν πακέτες κρουαζιέρας και αεροπορικές διακοπές για πρώτη φορά σε εθνικό επίπεδο.

Ενώ συνεργαζόταν με την NCL, ήταν επίσης υπεύθυνος για την απόκτηση και μετατροπή του SS France σε SS Νορβηγία, το μεγαλύτερο επιβατικό πλοίο της εποχής και το πρώτο κρουαζιερόπλοιο "mega" που μετέφερε περισσότερους από 2,000 επιβάτες. Αυτό ήταν το πρώτο προϊόν κρουαζιέρας που κυκλοφόρησε το πλοίο ως προορισμό και απέδειξε την αποδοχή από τους καταναλωτές της ιδέας του μεγάλου πλοίου που χρησιμοποιείται τώρα με επιτυχία σε όλα τα σημερινά μεγάλα πλοία κρουαζιέρας.

Ενώ ήταν διευθύνων σύμβουλος της Scandinavian World Cruises, βοήθησε να συλλάβει, να σχεδιάσει και να εφαρμόσει το πρώτο «σούπερ φέρι» που λειτουργούσε στα αμερικανικά ύδατα, το MS Scandinavia, το οποίο έτρεχε από τη Νέα Υόρκη της Νέας Υόρκης στις Μπαχάμες.

Ξεκίνησε την μονοήμερη αγορά κρουαζιέρας και τυχερών παιχνιδιών από τη Φλόριντα, το "Seascape", το οποίο λειτούργησε με επιτυχία για πάνω από 30 χρόνια από πολλά λιμάνια της Φλόριντα. Αυτό το προϊόν εισήγαγε πολλούς επιβάτες για πρώτη φορά στην πρώτη τους εμπειρία κρουαζιέρας. Οι «κρουαζιέρες προς το πουθενά» έφυγαν τελικά από την αγορά καθώς τα χερσαία καζίνο εγκρίθηκαν για τις δραστηριότητες της Φλόριντα. 2

Σε συνεργασία με την Greyhound Dial Corporation, δημιούργησε και ήταν διευθυντής συνεργάτης της Premier Cruise Lines, Ltd. με την επωνυμία «Big Red Boats», η οποία άνοιξε κρουαζιέρες από την Κεντρική Φλόριντα χρησιμοποιώντας το Port Canaveral, FL.

Το προϊόν Premier Cruise Line, Ltd. (PCL) πιστώνεται για τη μεταφορά αμερικανικών οικογενειών που ταξιδεύουν με παιδιά στην αγορά κρουαζιέρας. Το PCL εισήγαγε τον πρώτο προγραμματισμένο προγραμματισμό για παιδιά, συμπεριλαμβανομένου πλήρους προσωπικού αφιερωμένου στις δραστηριότητες νεολαίας. Το PCL καθιέρωσε επίσης το πρώτο πλήρες πρόγραμμα παιδικών γευμάτων, την πρώτη καθημερινή υπηρεσία φύλαξης παιδιών και αφιέρωσε ένα ολόκληρο κατάστρωμα του πλοίου για τη δημιουργία των πρώτων παιδικών κέντρων αναψυχής επί του σκάφους χωρισμένα ανά συγκεκριμένες ηλικιακές ομάδες. Μετά από λίγα μόνο χρόνια στην αγορά, το PCL είχε γίνει η πιο επιτυχημένη γραμμή κρουαζιέρας στην αγορά κρουαζιέρας 3-4 ημερών και η Επίσημη Κρουαζιέρα της Walt Disney World.

Όλα αυτά τα προϊόντα έχουν γίνει βασικά στη βιομηχανία κρουαζιέρας σήμερα και το θεμέλιο για τη Disney που κατασκευάζει τα δικά της πλοία και ξεκινά τις Disney Cruise Lines. Ενώ ήταν ιδρυτής και διευθυντής συνεργάτης στην PCL, ανέπτυξε τις πρώτες κρουαζιέρες εκτός νησιού στα νησιά Αμπάκο των Μπαχάμες. Αυτό το έργο απαιτούσε την πλήρη ανάπτυξη του προορισμού, συμπεριλαμβανομένης της εκβάθυνσης του καναλιού και την κατασκευή των λιμενικών και λιμενικών εγκαταστάσεων. Το PCL ήταν η αρχή της οικογενειακής κρουαζιέρας και η πρώτη επιχείρηση κρουαζιέρας από το Port Canaveral. Αυτό το λιμάνι έχει γίνει το δεύτερο μεγαλύτερο στον κόσμο σε αριθμό επιβατών που επιβιβάζονται ετησίως, δεύτερο μόνο από το λιμάνι του Μαϊάμι.

Χρησιμοποιώντας τη σχέση συμβολαίου της Disney, το πακέτο της Premier's Cruise & Disney Week έγινε:

Η πιο επιτυχημένη επιχείρηση περιοδείας στη Φλόριντα.

Ο μεγαλύτερος μεμονωμένος πωλητής εισόδων της Disney εκτός των ίδιων της Disney.

 Ο μεγαλύτερος μεμονωμένος ενοικιαστής αυτοκινήτων στη Φλόριντα και

Ο μεγαλύτερος ανάδοχος δωματίων ξενοδοχείων στην Κεντρική Φλόριντα

Αφού πούλησε το ενδιαφέρον του για το PCL στην Dial Corporation, έγινε Πρόεδρος/Διευθύνων Σύμβουλος της Costa Cruise Lines, πριν από την πώληση της εταιρείας στην Carnival Corporation. Ενώ με τις Costa Cruise Lines, εφάρμοσε αρκετά νέα κερδοφόρα δρομολόγια και εισήγαγε δύο νέα πλοία για την εταιρεία. Μετά από μερικά χρόνια με τις Costa Cruise Lines και την επικείμενη πώληση της εταιρείας στην Carnival Corporation, επανήλθε στο NCL και υλοποίησε τις κρουαζιέρες του πρώτου έτους από το Χιούστον του Τέξας στη Δυτική Καραϊβική.

Το 2002 έγινε Πρόεδρος/Διευθύνων Σύμβουλος της Delta Queen Steamboat Company (DQSC) που εδρεύει στη Νέα Ορλεάνη, Λος Άντζελες, εκείνη τη στιγμή η μόνη αμερικανική σημαία με ατμόπλοιο στους ποταμούς Μισισιπή και Οχάιο. Σε συνεργασία με τον γίγαντα φιλοξενίας της μητρικής εταιρείας Delaware North Corporation (DNC), πήρε την DQSC, από μια ετήσια ζημία μετά την πτώχευση 15 εκατομμυρίων δολαρίων σε θετικό αποτέλεσμα πριν πουληθεί το 2006 αφού ο τυφώνας Κατρίνα προκάλεσε διακοπή λειτουργίας στα τέλη του 2005. Διασκεύασε με επιτυχία την ανάπτυξη τυφώνα των ατμόπλοιων της DQSC μετά από τυφώνες μέσω συμβάσεων με μεγάλες εταιρείες πετρελαίου όπως η EXXON στο Τέξας και τη Λουιζιάνα για να χρησιμοποιήσει τα σκάφη ως πλοία φιλοξενίας για τους μηχανικούς που ανοικοδομούσαν τα διυλιστήρια κατά μήκος της ακτής του Κόλπου που καταστράφηκαν από τους τυφώνες Κατρίνα και Ρίτα. Το

Έχει υπηρετήσει στην Επιτροπή Τουρισμού της Φλόριντα, συμπεριλαμβανομένων 2 ετών ως Πρόεδρος/Αντιπρόεδρος της Διεθνούς Ένωσης Κρουαζιέρας (CLIA), του Συμβουλίου Διοικητών του Ιδρύματος Brevard Community College και του Διοικητικού Συμβουλίου της Φλόριντα της Καραϊβικής. 3

Από το 2009 έως το 2016 ο Nierenberg εργάστηκε στη δημιουργία του πρώτου συστήματος υπηρεσιών Super Cruise-Ferry στη λεκάνη της Καραϊβικής. Η αρχική εστίαση ήταν στην υπηρεσία του Μαϊάμι στην Αβάνα, Κούβα, αλλά η πολιτική της κουβανικής και αμερικανικής κυβέρνησης έχει καταστήσει αδύνατη την έναρξη. Στις 5 Μαΐου 2015, ο Nierenberg εξασφάλισε την πρώτη άδεια από την κυβέρνηση των ΗΠΑ για τη λειτουργία επιβατικών πλοίων προς την Κούβα.

Τον Φεβρουάριο του 2016, έγινε Πρόεδρος/Διευθύνων Σύμβουλος της Victory Cruise Lines, ενός νέου νεοσύστατου πολυτελούς μικρού πλοίου με βάση το Μαϊάμι, προϊόν κρουαζιέρας all inclusive για πλεύση στις Μεγάλες Λίμνες και τον Καναδά την άνοιξη και το καλοκαίρι. Η πρώτη κρουαζιέρα στο πλοίο Victory I for Victory Cruise Lines ξεκίνησε με επιτυχία τον Ιούλιο του 2016.

Διορίστηκε Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Victory Cruise Lines (VCL) στις αρχές του 2018. Ένα δεύτερο πλοίο, το Victory II, προσχώρησε στον στόλο στις Μεγάλες Λίμνες τον Ιούλιο του 2018. Το VCL απέπλευσε στην Κούβα από το Μαϊάμι της Φλόριντα από το χειμώνα του 2018. Το Victory II είχε προγραμματιστεί να ξεκινήσει με νέο πρόγραμμα στην αγορά Yucatan του Μεξικού το χειμώνα του 2019. Σε μόλις 18 μήνες, η VCL είχε γίνει ο μεγαλύτερος χειριστής στις Μεγάλες Λίμνες και ηγέτης της αγοράς στην ανάπτυξη περιεχομένου προορισμού και λιμένων στις Μεγάλες Λίμνες και τον Καναδά/Νέα Αγγλία πολυτελές κρουαζιερόπλοιο με μικρό πλοίο. Και οι τρεις σεζόν στις Μεγάλες Λίμνες κατά τη διάρκεια της ηγεσίας του Νίρεμπεργκ ήταν κερδοφόρες.

Το 2017 ο Nierenberg ήταν καταλύτης και συνέβαλε στη δημιουργία ενός νέου οργανισμού σχεδιασμένου να προάγει την ανάπτυξη των κρουαζιερών Great Lakes. Το «Great Lakes Cruise Council» σχηματίστηκε από τις περιφερειακές κυβερνήσεις και τους ενδιαφερόμενους φορείς για να ευαισθητοποιήσει περισσότερο την περιοχή και τις δυνατότητες κρουαζιέρας της. Ξεκίνησε τις πρώτες του προσπάθειες το 2018.

Η VCL (η μάρκα και τα πλοία της) πωλήθηκε στην American Queen Steamboat Company τον Ιανουάριο του 2019.

Από την πώληση του VCL, η Nierenberg αναπτύσσει νέα προϊόντα στις μικρές ημερήσιες αγορές κατά μήκος των Ποταμών των ΗΠΑ, των Μεγάλων Λιμνών και του Καναδά, στη νότια βαθμίδα των Κρατών του Κόλπου των ΗΠΑ και κρουαζιέρες αποστολής.

Ο Nierenberg είναι επίσης συνεργάτης και σύμβουλος της «Darwin Travel Technologies», ενός συστήματος υπηρεσιών επιβατών (PSS) για την αεροπορική βιομηχανία που διαθέτει τη νεότερη τεχνολογία του «Cloud».

Μοιράστε σε...