ΚΛΙΜΑΚΑ είναι ο παλαιότερος και μεγαλύτερος τουριστικός οργανισμός στον κόσμο. Η SKAL είναι γνωστή για τις συναλλαγές με φίλους.
Η ΣΚΑΛ είναι επίσης μια πολύ πολιτική οργάνωση κατά καιρούς. Οι μεταρρυθμίσεις εντός του SKAL μπορεί να είναι τόσο αντικρουόμενες όσο το Ρεπουμπλικανικό ή το Δημοκρατικό Κόμμα στις Ηνωμένες Πολιτείες. Οι έντονες συζητήσεις μεταξύ συλλόγων και μελών είναι συχνά αποτέλεσμα
Η έγκριση μιας νέας πρότασης Διακυβέρνησης σε μια επερχόμενη Έκτακτη Εικονική Γενική Συνέλευση της 9ης Ιουλίου είναι ένα τέτοιο γεγονός όπου δεν ενεργούν αρμονικά όλοι εντός της ΣΚΑΛ.
Δεν είναι εύκολη δουλειά να οδηγήσεις τη SKAL στο επόμενο κεφάλαιο για τον σημερινό παγκόσμιο Πρόεδρο της SKAL Burcin Turkkan. Άλλωστε, η ηγεσία αυτού του οργανισμού είναι εθελοντική δουλειά.
Στο πλαίσιο της προετοιμασίας για την επερχόμενη Έκτακτη εικονική Γενική Συνέλευση της SKAL στις 9 Ιουλίου, ο Denis Smith, Εκτελεστικός Διευθυντής της Skal Canada ενέκρινε την Προτεινόμενη Έγκριση Πρότασης Διακυβέρνησης ΣΚΑΛ.
Την ίδια στιγμή στην Ευρώπη, ο Franz Heffeter, Πρόεδρος της SKAL Europe υιοθέτησε διαφορετική προσέγγιση λέγοντας ότι αυτή η προτεινόμενη μεταρρύθμιση προχωρά πολύ γρήγορα, προκαλώντας αδικία, έλλειψη ελέγχου στις δαπάνες και υψηλότερα τέλη.
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Skal Italia συμφωνεί και δημοσίευσε: Με βάση τα ομόφωνα αποτελέσματα όλων των συνελεύσεων και των διοικητικών συμβουλίων των ιταλικών συλλόγων, η SKAL Ιταλίας αποφασίζει να απορρίψει την πρόταση για τροποποιήσεις του καταστατικού και των κανονισμών από Ο Πρόεδρος Turkkan και η ΕΚ του
Μάλιστα, οι προτάσεις για τροποποίηση του Καταστατικού της Skal International αναδεικνύουν την έλλειψη μελλοντικού οράματος. Οι στόχοι που πρέπει να επιδιωχθούν δεν είναι σαφείς και ο σκοπός μιας τόσο σημαντικής αλλαγής δεν καθίσταται σαφής.
Ο Ντένις Σμιθ στον Καναδά θέλει όλοι να λογικεύονται. Εγραψε:
Παρακολουθώ το έργο της Επιτροπής Διακυβέρνησης και της Επιτροπής Καταστατικού και υποστηρίζω πλήρως αυτή τη μετάβαση σε μια νέα δομή διακυβέρνησης.
Κατά τη διάρκεια της καριέρας μου, έχω ασχοληθεί με πολλά Συμβούλια ως εθελοντικό μέλος, ως Πρόεδρος, ως σύμβουλος αναδιάρθρωσης και ως μισθωτός διευθυντής.
Από την εμπειρία μου, δεν έχω δει ποτέ έναν οργανισμό που έχει τις ρίζες του με τόσο πάθος, αλλά τόσο συχνά απομακρύνεται από τις ράγες λόγω της καταστροφικής επιρροής ατόμων που επιτίθενται σε άλλους απλώς επειδή εκφράζουν μια διαφορετική προοπτική.
Ανησυχώ ότι αντιμετωπίζουμε αυτόν τον παρόμοιο εκτροχιασμό αυτού του νέου μοντέλου διακυβέρνησης αποκλειστικά και μόνο λόγω μιας πολύ φωνητικής μειοψηφίας που έχει εκφράσει έντονες αντιρρήσεις που δεν βασίζονται απαραίτητα σε γεγονότα αλλά σε υποθέσεις και αντιλήψεις.
Εδώ είναι τα γεγονότα όπως τα πιστεύω ότι είναι αληθινά:
Αυτός ο οργανισμός λειτουργεί με αυτό που έχω παρατηρήσει ως αναποτελεσματική δομή διακυβέρνησης για πολλά χρόνια με ένα πολύ μικρό Εκτελεστικό Συμβούλιο και ένα πολύ μεγάλο Συμβούλιο.
Το Συμβούλιο έχει εκπροσώπους που πληρώνουν τη συμμετοχή τους από εθνικές επιτροπές, άτομα που πληρώνουν με τον δικό τους τρόπο και μεγάλο αριθμό ατόμων που απλά δεν εμφανίζονται και ωστόσο εξακολουθούν να περιμένουν «μια φωνή» (και μερικοί κάθονται στο τραπέζι για χρόνια!). Βασιζόμαστε σε ένα πολύ μικρό στέλεχος εθελοντών για να διαχειριστούμε έναν συνεχώς αυξανόμενο φόρτο εργασίας που υπερφορολογείται, υποτιμάται για τον εθελοντικό χρόνο του και συχνά επικρίνεται κατηγορηματικά για τις προσπάθειές του, τελικά, έχουμε δει ένα πρόσφατο μοτίβο ανθρώπων που απλώς απομακρύνονται επειδή είναι υπερφορτωμένοι και κουρασμένος από την καταχρηστική φύση άλλων ατόμων. Ποιος θα ήθελε αυτή τη δουλειά;
Η Επιτροπή Διακυβέρνησης αφιέρωσε πολλές ώρες κοιτάζοντας την ιστορία μας και τις παγίδες αυτής της δομής δύο επιπέδων και πήρε συνεντεύξεις από πολλά άτομα που έχουν ζήσει ιστορικά αυτή τη διαδικασία. Επιπλέον, διατήρησαν έναν σύμβουλο για να εξετάσει τις λειτουργικές δομές άλλων διεθνών οργανισμών και, όπως αυτοί οι οργανισμοί, διαπίστωσαν ότι ένα μόνο Διοικητικό Συμβούλιο ήταν η καλύτερη λύση.
Είναι πιο εξορθολογισμένο και γενικά αποτελείται από άτομα που είναι ειλικρινά αφοσιωμένα στη δουλειά και θα εμφανιστούν. Παρέχει επίσης δύο κρίσιμα στοιχεία για την επιτυχία. μια μεγαλύτερη βάση ανθρώπων για να αναλάβει το ηγετικό έργο και μια ισχυρότερη βάση για αποτελεσματικό σχεδιασμό διαδοχής. Ας έχουμε εμπιστοσύνη ότι οι καλοί άνθρωποι επένδυσαν πολύ χρόνο για να εντοπίσουν μια καλή λύση.
Το επόμενο ερώτημα είναι πώς θα εξελιχθούμε από 6 εκτελεστικά και 27 συμβούλιο σε ένα νέο 15μελές συμβούλιο.
Η ανακατανομή της εκπροσώπησης από τις Περιφέρειες και τους εκπροσώπους με δικαίωμα ψήφου δεν διαφέρει από οποιαδήποτε άλλη συγχώνευση από μη κερδοσκοπικό, εταιρικό φορέα ή κυβέρνηση.
Είναι μια αφετηρία! Μπορεί να μην είναι τέλειο, αλλά θα πρέπει να είναι μια ζωντανή δομή που επαναξιολογείται περιοδικά καθώς τα μέλη μας αυξάνονται, αυξομειώνονται ή μετατοπίζονται σε όλο τον κόσμο.
Αλλά για σήμερα, ας αφήσουμε στην άκρη αυτές τις διαφορές απόψεων και τα μικροπαίγνια εξουσίας, ακόμη και κάποιες προσωπικές επιθέσεις, και ας εστιάσουμε στο λανσάρισμα αυτού του νέου μοντέλου με τους καλύτερους ανθρώπους να ηγούνται αυτού του οργανισμού. Αυτός πρέπει να είναι ο μόνος στόχος που επιδιώκουμε όλοι!
Έχει επενδυθεί πολύς χρόνος και προσπάθεια από πολλούς εθελοντές. Ας τους δείξουμε τουλάχιστον το σεβασμό και ας αναγνωρίσουμε ότι εργάζονταν ειλικρινά προς το συμφέρον όλων.
Ας εγκρίνουμε αυτό το νέο σχέδιο, ας συνεχίσουμε τη δουλειά και τα φιλικά μας και ας ξέρουμε ότι δεν ξαναγράφουμε τη Magna Carta για να χαραχτεί στην πέτρα. Είμαστε ένας οργανισμός κοινωνικής δικτύωσης και απλά δημιουργούμε τα θεμέλια για μια νέα εποχή στο Skal! Αυτό είναι!
Σας ενθαρρύνω να υποστηρίξετε και να εγκρίνετε αυτό το νέο Σχέδιο Διακυβέρνησης στην Ειδική Γενική Συνέλευση.
ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΠΑΙΡΕΤΕ ΑΠΟ ΑΥΤΟ ΤΟ ΑΡΘΡΟ:
- Based on the unanimous results of all the assemblies and Boards of Italian Clubs, SKAL Italy decides to reject the proposal for amendments to the statutes and regulations by President Turkkan and his E.
- We rely on a very small volunteer Executive to handle an ever-growing workload who are overtaxed, underappreciated for their volunteer time, and often outrightly criticized for their efforts ultimately, we have seen a recent pattern of people simply walking away because they are overloaded and tired of the abusive nature of other individuals.
- Από την εμπειρία μου, δεν έχω δει ποτέ έναν οργανισμό που έχει τις ρίζες του με τόσο πάθος, αλλά τόσο συχνά απομακρύνεται από τις ράγες λόγω της καταστροφικής επιρροής ατόμων που επιτίθενται σε άλλους απλώς επειδή εκφράζουν μια διαφορετική προοπτική.
